À l’issue de l’enquête réalisée par la CSCCT, la direction a revu le plan de charge de la BLB et proposé en CSE-E une nouvelle projection pour les 6 prochaines années.
LA CFE-CGC ALERTE, LA DIRECTION RESTE SOURDE ET MALADROITE !Dès 2023, la CFE-CGC a alerté la direction sur la fragilité du plan de charge de la BLB et des risques encourus tant pour les salariés que pour le site de Biscarosse. La Direction a répondu que la situation était connue et sous contrôle. Tous les signaux internes indiquaient l’inverse.
Dans un second temps, début 2024, les premières situations de sous-charge sont apparues, puis les premiers ajustements d’activité. Certains salariés se sont vus affectés à d’autres activités sur d’autres sites, et ce de manière abrupte.
Rapidement les signaux sont devenus plus forts. La Direction a communiqué dans le sens d’arrêts d’activités opérationnelles et de gel/fermeture temporaire de la BLB, impliquant la mutation de salariés sur Issac voire d’autres sites.
Pourquoi communiquer en ce sens et aussi rapidement ?
La CFE-CGC a de nouveau alerté la Direction quant :
- Aux risques de perte définitive de compétences indispensables,
- Aux situations particulières des salariés ayant été mutés sur la BLB avec des conditions professionnelles spécifiques (qui ont motivé leur engagement) et un engagement personnel (déménagement sur place, encouragé par la société)…
La Direction a écouté mais sans réaction…
La CFE-CGC s’est de nouveau exprimée en CSE
« Il est indispensable de faire remonter et entendre la voix des salariés de la BLB » Les membres du CSE ont demandé et voté une enquête portée par la CSSCT.
UNE ACTION DE TERRAIN MENÉE PAR LA CSSCT
Les membres de la CSSCT ont constitué un groupe début 2025 afin de rencontrer sur site les salariés de la BLB, et de recueillir leur témoignage via un questionnaire de référence INRS d’évaluation des RPS.
Ces visites ont permis de mener 24 entretiens.
Les salariés de la BLB unanimement témoignent aimer leur métier et être engagés dans leur activité de préparation des tirs de développement, d’essais et d’acceptation. Malgré quelques fluctuations liées à la complexité de mise en œuvre, ils ont évoqué une balance vie professionnelle / vie personnelle équilibrée.
En revanche, le manque de visibilité quant à la pérennité de leurs activités, l’accompagnement défaillant et les communications au cas par cas, les ont fortement touchés et impactés.
L’activité de la BLB est très spécifique, que ce soit en production au regard des activités de type « prototype », ou bien dans les fonctions support avec toutes les préparations et contrôles spécifiques à mener, mais encore sur le maintien en conditions opérationnelles du site et de ses moyens uniques.
Enfin, ces activités sont en visibilité directe du client, ce qui fait de la BLB un site stratégique pour ArianeGroup !
Cette enquête a bien confirmé les alertes de la CFE-CGC : Il est indispensable de maintenir ce site opérationnel et à niveau. Il existe un risque de perte de compétences ou de défaillance des moyens.
Les salariés de la BLB manquent d’écoute, de visibilité, et sont en souffrance.
LA DIRECTION RÉVISE SA COPIE
La direction a engagé une revue précise du plan de charge et étudié l’apport de charges compensatoires, afin d’assurer ce maintien en conditions opérationnelles et de préserver les compétences spécifiques des salariés de la BLB. Une présentation nous a été faite en CSE le 13/05/2025 d’un plan d’activité cohérent avec ces objectifs.
Il apparait désormais possible de lisser une charge quasi constante à la BLB, sur la période 2025-2030.
Ces projections méritent bien évidemment d’être affinées, et certains réglages seront faits à n’en pas douter.
L’AVIS DE LA CFE-CGCToute réorganisation impactant un site stratégique, des compétences spécifiques, mais aussi la vie des salariés, mérite d’être étudiée finement et dans son ensemble avant toute décision et/ou communication.
Toute position hâtive ou autre solution de facilité ne peut s’entendre , les salariés et la société ont besoin de stabilité et de perspectives
Cependant la CFE-CGC considère que, malgré une année d’errements, cette évolution de perspective est positive. Notre action a visiblement permis de mieux considérer la situation et de faire évoluer la copie.
La CFE-CGC continuera de suivre ce dossier.
Notamment la fiabilisation des données et des engagements associés.