Si la pause estivale aura été bénéfique pour toutes les équipes, cette fin d’année est marquée par un sérieux retour à la réalité. La CFE-CGC vous propose un tour d’horizon complet en lien avec le CSE Central qui s’est tenu le 14 novembre dernier.
FINANCESLe CSEC vient de rendre un avis DEFAVORABLE unanime concernant la situation financière et économique 2023.
Nous avons pu constater, encore une fois, la complexité des opérations financières dans le groupe. Par exemple citons, des prêts de plusieurs millions d’ArianeGroup SAS à la Holding (>300M€ en 2022 et >400M€ en 2023), une dépréciation du fonds de commerce (= la valeur financière de l’entreprise est inférieure à la valeur comptable) car les différentes pertes ont consommé les réserves accumulées depuis la création d’AGS et impactent donc directement l’apport des actionnaires.
Enfin, les provisions pour Risques ont progressé et plus particulièrement sous le risque de pertes à terminaison en lien avec les retards sur le programme A6.
Malheureusement l’exercice 2024 d’ArianeGroup se soldera aussi par des pertes opérationnelles ; si l’exercice 2025 reste ambitieux (technique, commercial et coûts à terminaison), les retards 2024 seront reportés sur ce dernier engendrant un EBIT négatif sur le court terme. C’est sur ce même court terme que l’objectif semble être fixé pour assurer la suite. Car pour l’heure la situation financière d’ArianeGroup ne reviendra pas à l’équilibre avant plusieurs années.
Il nous a aussi été présenté une partie des messages que le CEO a adressé aux Senior Managers pour essayer de revenir, entre autre, à une meilleure situation financière. Nous les synthétisons ici, tels que nous les avons compris :
- Notre On Time Delivery (OTD) général est trop faible, cela coûte plus cher alors que des ressources ont été mises en places pour tenir les livraisons
- Soyez disciplinés et soyez simples,
- Valorisez votre temps et celui de votre équipe,
- Continuez à vous concentrer sur la création de valeur,
- Soyez humbles, identifiez ce que vous ne savez pas et apprenez.
Dont acte, mais pour la CFE-CGC :
- les salariés sont engagés et conscients que leur avenir professionnel dépend de la réussite de la société, et donc de leurs efforts.
Une partie de nos difficultés, au-delà de la lourdeur de beaucoup de nos processus, vient également du fait que pour relever nos challenges et réaliser le Chiffre d’Affaires prévu il faut des salariés compétents et en nombre suffisant ! Or nous avons pu constater les effets néfastes d’un manque de ressources lié aux plans de réduction d‘effectifs. Malgré des embauches il faut accepter qu’une montée en compétences est nécessaire avant de revenir à un niveau d’expertise ad hoc.
La CFE-CGC espère que les choix faits par la Direction sont les bons et que les salariés ne seront pas une variable d’ajustement future pour résoudre des problèmes financiers.
ACTIVITÉS CIVILES
Ariane 6
Après le succès du tir inaugural de notre lanceur Ariane 6, il s’agit de réaliser la montée en cadence (ramp-up) ; objectif non moins difficile mais au combien primordial pour l’avenir de la société.
FM2 est en cours de transfert pour la Guyane, la fenêtre de tir est annoncée courant mi-février 2025. Quant au 3ème tir, nous ne connaissons toujours pas le nom du passager officiel. Eumetsat, l'opérateur des satellites météo européens, ayant annulé le lancement de son satellite MTG-S1 par la fusée Ariane 6, au profit de l'Américain SpaceX ; l’Allemagne étant malheureusement (et encore) à la manœuvre.
Prometheus® et Themis
Une signature de contrats sur ces deux programmes était prévue la semaine dernière.
Les démonstrateurs Prometheus® et Themis sont des programmes de l'Agence Spatiale Européenne (ESA) pour le développement de technologies de réutilisation en Europe pour lesquelles ArianeGroup est l'architecte principal.
Prometheus® est le futur moteur des lanceurs de l’ESA à horizon 2030. Themis est un démonstrateur européen de premier étage de fusée réutilisable.
MAIA
ArianeGroup Holding a réalisé un investissement conséquent sur ce projet (85M€ aujourd’hui qui vont progressivement augmenter à 125M€). Le développement suit son cours nominalement. L’ancien pas de tir Soyouz a d’ailleurs été attribué à MaiaSpace.
Dans le secteur des mini-lanceurs, à noter que RFA a connu un échec lors de sa première tentative de vol (panne du turbo compresseur).
CONSTELLATION IRIS
Fin octobre, la Commission européenne a annoncé qu’elle attribuait le contrat de concession au consortium SpaceRise pour développer, déployer et exploiter le système satellitaire de connectivité sécurisée européen Iris 2. L’objectif affiché étant de ne pas dépendre des infrastructures américaines Starlink de SpaceX et Kuiper d’Amazon.
Il est prévu de construire 290 satellites, les déployer et proposer les premiers services, à partir de 2030, aux clients institutionnels (États, agences gouvernementales, armées), aux entreprises et aux citoyens européens.
Le projet de constellation européenne est ambitieux mais, repose à presque 50% sur des financements privés et peine donc à devenir une réalité industrielle ; quand bien même elle serait une opportunité en termes de lancements à réaliser.
VEGA-C
Un nouveau tir VEGA-C est prévu le mardi 3 décembre. (Après quasiment 2 ans d’arrêt). Rappelons que c’est un col de tuyère ArianeGroup qui équipe désormais le nouveau moteur de VEGA-C ZEFIRO 40.
VULCAN
ArianeGroup fournit les tuyères du moteur RL10 d’Aerojet Rocketdyne, équipant le lanceur lourd américain de United Launch Alliance (ULA), surnommé VULCAN.
Quelques difficultés de qualification sont à déplorer. Une démarche globale est en cours (avec le client) en vue de solutionner ces difficultés.
Le monde spatial est extrêmement challengé actuellement et ArianeGroup doit maintenir son leadership en prouvant sa pertinence et de son expertise. Il en va de notre avenir industriel.
ACTIVITÉS DÉFENSE Dans le contexte géopolitique actuel, ArianeGroup a une forte responsabilité en termes de plannings. Comme sur le civil, le programme militaire va devoir faire face à une montée en cadence. ArianeGroup a la responsabilité de tenir le plan de production. Dans le contexte politique français actuel, l’avenir des différents programmes militaires reste fragile. (choix budgétaires)M51.4
En juillet dernier, les équipes ont pu remettre à DGA l’offre pour la nouvelle version du missile stratégique. Programme important pour la pérennité de la société pouvant donner une dizaine d’années d’activités. Un objectif de contractualisation en fin d’année est visé.
PERCHLORATE D'AMMONIUM
ArianeGroup fait face à des difficultés dans la supply chain pour sa fabrication de perchlorate d’ammonium. En effet, la société Arkema a vu l’un de ses sous-traitants, Vencorex, placé en redressement judiciaire. Le 6 novembre dernier, le tribunal de commerce de Lyon a accordé une prolongation de la période d'observation jusqu'au 6 mars 2025 dans le cadre du redressement judiciaire de Vencorex. Cette échéance doit permettre de trouver une solution industrielle pour l’avenir de Vencorex. La CFE-CGC Chimie, et l’intersyndicale, va devoir négocier un plan social imposé par l’actionnaire.
Côté production, la reprise a eu lieu sur notre site ArianeGroup de Toulouse grâce aux stocks et quantités disponibles. Nos productions sont sécurisées même si des solutions pérennes sont à l’études.
FLPT
Face au succès des lance-roquettes multiples américains Himars, la France a lancé un programme 100 % français, dit FLPT (Frappe Longue Portée Terrestre). Les tandems Thales-ArianeGroup et MBDA-Safran se disputent un marché à 600 millions d’euros.
Nous sommes en phase de pré-étude.
SOCIALHARMONISATION DES STATUTS
Huit longues années auront été nécessaire pour permettre à un statut social harmonisé de voir le jour.
Les équipes CFE-CGC ont été à l’écoute des salariés durant tout le mois d’octobre, pour répondre à toutes les questions.
Un service personnalisé à destination de nos adhérents continue notamment quant aux simulations du dispositif de Temps Partiel de Fin de Carrière (TPFC). Tous les salariés peuvent nous contacter pour obtenir des informations dédiées sur ce sujet.
La mise en application sera effective au 1er janvier 2025. La CFE-CGC restera constante dans son approche de ces négociations : responsabilité et défense des intérêts des salariés
FRAIS DE SANTÉ
Le régime des frais de santé des salariés ArianeGroup est déficitaire depuis sa création. Plusieurs causes : régime structurellement déficitaire au regard de sa définition, dérive des dépenses de santé, impact du 100% Santé, inflation, désengagement continu de la Sécurité Sociale etc…
Les réserves des régimes étant quasi-épuisées, une négociation s’est tenue pour équilibrer le régime applicable aux salariés d’ArianeGroup ; elle s’est conclue par un avenant dont la principale mesure est une augmentation des cotisations (salariés et employeur) de 22% dès janvier 2025.
La CFE-CGC attend de la part de Malakoff Humanis de véritables propositions permettant au régime de revenir bénéficiaire. La hausse des cotisations n’est pas une solution à long terme. La CFE-CGC émet également quelques doutes quant aux projections présentées.
Également, la CFE-CGC pense qu’il n’y a pas eu suffisamment d’efforts faits pour communiquer envers les salariés et essayer d’améliorer la situation. Il existe des moyens pour améliorer le fonctionnement du système :
- Meilleure utilisation du réseau frais de santé du prestataire (Kalixia),
- Meilleure information pour une utilisation Rang 1 / Rang 2…
Autant de mesures qui permettraient des économies, pérennisant le système et évitant une augmentation des cotisations trop élevée qui, notons-le, coute très cher à la Direction et qui impacte donc les comptes de la société.
Rappelons une chose importante : notre prestataire est mutualiste. Il n’y a aucune logique de bénéficies dans ce type de couverture frais de santé. Les dépenses doivent être couvertes par les cotisations, le système doit être à l’équilibre pour être viable.
PROJET DE TRANSFERTS INDIVIDUELS DE CERTAINES FONCTIONS SUPPORT ENTRE Arianespace et ArianeGroup
Pour la CFE-CGC ArianeGroup, le projet global ainsi que le signal qu’il envoie ont du sens : Arianespace doit être au plus près d’ArianeGroup. La volonté de montrer à l’Europe du spatial que l’entreprise prend des décisions structurantes pour notre propre avenir et celui de la filière, malgré les délais de réalisation du VEXIT, reste majeure.
En revanche, en concertation avec nos collègues d’Arianespace, même s’ils peuvent comprendre le projet sur le fond, il existe de fortes inquiétudes quant aux conditions de sa mise en œuvre (planning, localisation et conditions de rémunération).
La CFE-CGC poursuit son action chez ArianeGroup, mais aussi et surtout chez Arianespace pour préserver l’intérêt des salariés concernés. Pour la CFE-CGC, l’entreprise, même si elle n’appartient pas aux salariés, est notre bien commun !
La pérennité de nos emplois et de la vie de milliers de salariés en dépendent.
Nous la défendons et souhaitons sa réussite.