Tour d’horizon social

POLITIQUE SALARIALE 2025

L’accord de politique salariale 2025 a été signé par 3 organisations syndicales, dont la CFE-CGC, nos adhérents ayant validé la signature à plus de 95% ; il entrera en vigueur et tous les salariés en constateront les effets sur la paye de juillet 2025.

Pour rappel, voici les niveaux de budget obtenus depuis la création l’entreprise au regard de l’inflation (constatée jusqu’à 2024 et prévisionnelle pour 2025).

 

 

 

 

 

 

 

Si l’accord ne prévoit pas de clause de revoyure, des mesures d’AG ou de progression garanties permettent une augmentation pour tous qui couvre le niveau d’inflation pour les plus bas salaires, aussi nous resterons très attentifs à l’atterrissage du niveau d’inflation 2025.

Dans le cas où un décadrage entre la prévision d’inflation et celle constatée venait à impacter déraisonnablement le décollement obtenu, la CFE-CGC demanderait à la Direction des mesures compensatrices.

ÉLECTIONS IPECA : MERCI !

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Les élections IPECA se sont terminées en avril. Avec 41 élus à l’assemblé générale, la CFE-CGC reste de loin la 1èreorganisation syndicale d’IPECA.

Sur ses 41 élus 4 sont issus d’ArianeGroup. Ils porteront haut nos couleurs et votre voix au sein de notre institution de Prévoyance.

La première Assemblée Générale est prévue aujourd’hui. Vos représentants ArianeGroup :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BRANDOLINI, VOUS CONNAISSEZ ?

La loi dite de Brandolini ou principe d’asymétrie du baratin est un aphorisme selon lequel :

« La quantité d’énergie nécessaire pour réfuter du baratin est beaucoup plus importante que celle qui a permis de le créer ».

En clair, ce principe explique qu’il est facile de créer et diffuser une fausse information, en quelques minutes, mais qu’il faudra une énergie bien supérieure, en heures, pour démonter chaque point et montrer la fausseté de l’information.

Cette loi est un véritable défi pour les scientifiques, citons un exemple, qui parlera à tout le monde dans notre entreprise, aujourd’hui : 1 français sur 10 croit possible que la terre ne soit pas ronde comme on nous le dit depuis l’école . CQFD !

 

 

 

 

 

 

 

 

Comme vous vous en doutez, cette loi s’applique à d’autres sujets. Ainsi concernant le social, vos droits, les accords négociés et signés, que ce soit volontaire ou non, des fausses informations ou de mauvaises interprétations circulent également.

Se basant sur la loi de Brandolini, la CFE-CGC a fait le choix de ne pas gaspiller son énergie à réfuter les fausses informations par tract, et ce d’autant plus si elle sont nombreuses, mélangeant des sujets variés, sans lien les uns avec les autres. Ce serait (très) long et inefficace.

En revanche, l’ensemble de nos élus et mandatés sera toujours là pour vous. Si vous avez le moindre doute quant à l’application d’un accord, la moindre question sur vos droits ou encore une interrogation spécifique ou un besoin de calcul individualisé, contactez-nous.

Nous produisons et diffusons de l’information factuelle, sans interprétation. Nous sommes à votre service pour vous informer et vous expliquer les accords que nous négocions, la CFE-CGC est là pour vous répondre.

 

LA SUITE ?

Il y a du pain sur la planche :

u Tout d’abord (re) négocier une accord d‘intéressement. La direction nous place clairement sous pression : l’accord actuel était valable pour les années 2022-2023 et 2024. La négociation est désormais contrainte puisque la date butoir légale pour conclure un nouvel accord est au 30 juin. Sans signature d’ici là, elle menace de priver les salariés de tout intéressement dès 2026.

è Malgré nos manques de résultats et la mauvaise situation économique, l’accord validé par CFE-CGC, CFDT et FO, qui comportait deux « enveloppes » dont une sur des critères uniquement « opérationnels » a permis de dégager de l’intéressement en 2023 et 2024, les résultats opérationnels 2024 devraient encore le permettre cette année.

u PERCO : nous avons une négociation à mener pour le transformer en PERCOL, qui est plus avantageux. Ce sera aussi l’occasion de rediscuter des supports d’investissements. En effet, la CFE-CGC pense qu’il est possible de faire des choix plus pertinents, tant sur les rendements proposés que sur les types d’investissement. Aujourd’hui il existe des fonds de placement à bon rendement, soutenant des entreprises travaillant pour la souveraineté Française ou Européenne et la CFE-CGC pense que via l’épargne salariale et la liberté de choix, il est possible de soutenir notre souveraineté. Quoi de plus normal lorsque l’on travaille dans notre entreprise ?

u Frais de santé : nos prestataires devraient nous présenter comme chaque année, en commission de suivi, les bilans Frais de Santé et Prévoyance. Si l’augmentation importante appliquée en début d’année sur les frais de santé devait permettre de remettre le régime à flot, le bilan qui nous sera présenté doit aussi permettre de se projeter au-delà de 2025 et de discuter dès à présent d’un besoin, ou pas, de retravailler notre contrat. A suivre.

u Poursuite de l’harmonisation : nous avons réussi, via la politique salariale 2025, à poursuivre l’harmonisation. Le CESU « Handicap » a été étendu à tout ArianeGroup. Mais ce n’est qu’une étape : il faudra pérenniser cette mesure et la simplifier (D’autres sites avaient un dispositif plus simple que celui choisi). Dont acte la mesure est étendue c’est une bonne chose.

L’accord de prolongation courre jusqu’à fin 2026 et tous les sujets qu’il couvre sont à traiter, citons : les déplacements professionnels, l’harmonisation des primes liées à l’activité, les astreintes, l’emploi des personnes en situation de handicap, le dialogue social … Il faudra donc négocier pour que chacun de ces thèmes soit traité.

 

VOUS POUVEZ COMPTER SUR LA CFE-CGC POUR VOUS INFORMER ET DÉFENDRE VOS INTÉRÊTS.

Biscarrosse 2025-2030 : équilibrage du plan de charge

À l’issue de l’enquête réalisée par la CSCCT, la direction a revu le plan de charge de la BLB et proposé en CSE-E une nouvelle projection pour les 6 prochaines années.

LA CFE-CGC ALERTE, LA DIRECTION RESTE SOURDE ET MALADROITE !

Dès 2023, la CFE-CGC a alerté la direction sur la fragilité du plan de charge de la BLB et des risques encourus tant pour les salariés que pour le site de Biscarosse. La Direction a répondu que la situation était connue et sous contrôle. Tous les signaux internes indiquaient l’inverse.

Dans un second temps, début 2024, les premières situations de sous-charge sont apparues, puis les premiers ajustements d’activité. Certains salariés se sont vus affectés à d’autres activités sur d’autres sites, et ce de manière abrupte.

Rapidement les signaux sont devenus plus forts. La Direction a communiqué dans le sens d’arrêts d’activités opérationnelles et de gel/fermeture temporaire de la BLB, impliquant la mutation de salariés sur Issac voire d’autres sites.

Pourquoi communiquer en ce sens et aussi rapidement ?

La CFE-CGC a de nouveau alerté la Direction quant :

  • Aux risques de perte définitive de compétences indispensables,
  • Aux situations particulières des salariés ayant été mutés sur la BLB avec des conditions professionnelles spécifiques (qui ont motivé leur engagement) et un engagement personnel (déménagement sur place, encouragé par la société)…

La Direction a écouté mais sans réaction…

La CFE-CGC s’est de nouveau exprimée en CSE

« Il est indispensable de faire remonter et entendre la voix des salariés de la BLB »

Les membres du CSE ont demandé et voté une enquête portée par la CSSCT.

UNE ACTION DE TERRAIN MENÉE PAR LA CSSCT

Les membres de la CSSCT ont constitué un groupe début 2025 afin de rencontrer sur site les salariés de la BLB, et de recueillir leur témoignage via un questionnaire de référence INRS d’évaluation des RPS.

Ces visites ont permis de mener 24 entretiens.

Les salariés de la BLB unanimement témoignent aimer leur métier et être engagés dans leur activité de préparation des tirs de développement, d’essais et d’acceptation. Malgré quelques fluctuations liées à la complexité de mise en œuvre, ils ont évoqué une balance vie professionnelle / vie personnelle équilibrée.

En revanche, le manque de visibilité quant à la pérennité de leurs activités, l’accompagnement défaillant et les communications au cas par cas, les ont fortement touchés et impactés.

L’activité de la BLB est très spécifique, que ce soit en production au regard des activités de type « prototype », ou bien dans les fonctions support avec toutes les préparations et contrôles spécifiques à mener, mais encore sur le maintien en conditions opérationnelles du site et de ses moyens uniques.

Enfin, ces activités sont en visibilité directe du client, ce qui fait de la BLB un site stratégique pour ArianeGroup !

Cette enquête a bien confirmé les alertes de la CFE-CGC : Il est indispensable de maintenir ce site opérationnel et à niveau.
Il existe un risque de perte de compétences ou de défaillance des moyens.

Les salariés de la BLB manquent d’écoute, de visibilité, et sont en souffrance.

LA DIRECTION RÉVISE SA COPIE

La direction a engagé une revue précise du plan de charge et étudié l’apport de charges compensatoires, afin d’assurer ce maintien en conditions opérationnelles et de préserver les compétences spécifiques des salariés de la BLB.
Une présentation nous a été faite en CSE le 13/05/2025 d’un plan d’activité cohérent avec ces objectifs.

Il apparait désormais possible de lisser une charge quasi constante à la BLB, sur la période 2025-2030.

Ces projections méritent bien évidemment d’être affinées, et certains réglages seront faits à n’en pas douter.

L’AVIS DE LA CFE-CGC

Toute réorganisation impactant un site stratégique, des compétences spécifiques, mais aussi la vie des salariés, mérite d’être étudiée finement et dans son ensemble avant toute décision et/ou communication.

Toute position hâtive ou autre solution de facilité ne peut s’entendre , les salariés et la société ont besoin de stabilité et de perspectives

Cependant la CFE-CGC considère que, malgré une année d’errements, cette évolution de perspective est positive.
Notre action a visiblement permis de mieux considérer la situation et de faire évoluer la copie.

La CFE-CGC continuera de suivre ce dossier.

Notamment la fiabilisation des données et des engagements associés.