🗣 Durant la mandature 2019-2023, en termes de Politique Salariale, 𝗴𝗿𝗮̂𝗰𝗲 𝗮̀ 𝗹’𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗖𝗙𝗘-𝗖𝗚𝗖, un salarié* a pu gagner 𝟲𝟲𝟳𝟭€** 𝗲𝗻 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗽𝘂𝗶𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟬.
✅ 𝗗𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗼𝗹𝗲𝘀 𝗮𝘂𝘅 𝗮𝗰𝘁𝗲𝘀, 𝗱𝘂 𝟳 𝗮𝘂 𝟭𝟰 𝗡𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲, 𝗩𝗼𝘁𝗲𝘇 𝗖𝗙𝗘-𝗖𝗚𝗖 !
* 𝑙’𝑒𝑥𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒 𝑒𝑠𝑡 𝑐𝑎𝑙𝑐𝑢𝑙𝑒́ 𝑠𝑢𝑟 𝑢𝑛𝑒 𝑟𝑒́𝑚𝑢𝑛𝑒́𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑚𝑜𝑦𝑒𝑛𝑛𝑒 𝑑𝑒 40k€ 𝑒𝑛 2019. 𝐿𝑎 𝑣𝑎𝑙𝑒𝑢𝑟 𝑝𝑒𝑢𝑡 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑒𝑟 𝑠𝑒𝑙𝑜𝑛 𝑙𝑎 𝑟𝑒́𝑚𝑢𝑛𝑒́𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑠𝑒 𝑎𝑖𝑛𝑠𝑖 𝑞𝑢𝑒 𝑙𝑒 𝑚𝑜𝑛𝑡𝑎𝑛𝑡 𝑑𝑒𝑠 𝐴𝐼 𝑎𝑡𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑒́𝑒𝑠.
** ℎ𝑜𝑟𝑠 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑒 𝑖𝑛𝑡𝑒́𝑟𝑒𝑠𝑠𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑒𝑡 𝑠𝑢𝑝𝑝𝑙𝑒́𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑑’𝑖𝑛𝑡𝑒́𝑟𝑒𝑠𝑠𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡, 𝑃𝑃𝑉.
Veuillez trouver les Réclamations Individuelles et Collectives présentées en Mai 2023 par vos élus et représentants CFE-CGC. (Cliquez sur l’image)
Veuillez trouver les Réclamations Individuelles et Collectives présentées en Juin 2023 par vos élus et représentants CFE-CGC. (Cliquez sur l’image)
Veuillez trouver les Réclamations Individuelles et Collectives présentées en Mars 2023 par vos élus et représentants CFE-CGC. (Cliquez sur l’image)
Veuillez trouver les Réclamations Individuelles et Collectives présentées en Janvier 2023 par vos élus et représentants CFE-CGC. (Cliquez sur l’image)
2023 – RIC ESM Janvier 2023 pour appli
Veuillez trouver les Réclamations Individuelles et Collectives présentées en Octobre 2022 par vos élus et représentants CFE-CGC. (Cliquez sur l’image)
Tels sont les mots du Président de la CFE-CGC, lors de son passage sur BFM Business pour évoquer une rentrée sociale tendue et notamment sur le dossier spatial français.
Retrouvez l’intégralité de son interview en cliquant sur l’image !
En 2018, vous avez soutenu la liste CFE-CFC et nous vous en remercions. Cette confiance nous a permis, pour la première fois, de devenir la première organisation syndicale sur l’établissement, à l’image de ce qu’est la CFE-CGC dans la Société. Cette responsabilité nous l’avons assumée, nous avons engagé les changements qui s’imposaient dans la gestion de votre CE, pour assurer sa pérennité financière et un juste retour vers l’ensemble des salariés.
Depuis sa mise en place jusqu’à fin mai 2019, 346 salariés en ont fait la demande et 333 ont été acceptées dont 19 pour raisons médicales.
Point négatif : ce nombre de 346 ne reflète pas la réalité car de nombreuses demandes se heurtent à un refus de la hiérarchie et ne sont pas transmises à la Direction ⇒ ce sont autant de freins à lever, nous y revenons dans le dernier paragraphe de cette newsletter.
Point positif : le pourcentage de demandes refusées diminue depuis le début du déploiement de l’accord ⇒ tant mieux !
En France on aime voir les gens quand ils travaillent, c’est un marqueur culturel :
| France | Europe | Europe du Nord |
| ≈ 14% | ≈ 20% | > 30% |
Avec presque 5% de salariés en télétravail, ArianeGroup n’échappe pas à cette culture qui veut que chacun doit « travailler au bureau en y faisant beaucoup d’heures ».
Si la nature de certaines de nos activités (ateliers/essais, logiciels spécifiques, stratégique, …) fait que probablement près de la moitié des salariés ne peut pas bénéficier de ce dispositif, cela ne doit pas devenir un alibi pour refuser le télétravail aux autres ! Par ailleurs et contrairement aux propos que tiennent des directions locales, il n’y a aucune incompatibilité de principe à manager une équipe et être en télétravail ; ce point avait été évoqué lors de la négociation de l’accord et celui-ci n’exclut pas les managers des salariés éligibles.
Vous souhaitez bénéficier du télétravail ? ⇒ vos collègues CFE-CGC sont disponibles pour vous en expliquer les modalités et vous aider à présenter votre dossier
La CFE-CGC demande que le télétravail ‘occasionnel’ (plusieurs jours télétravaillés par an, non définis à l’avance) complète le télétravail ‘classique’ (1 ou 2 jours par semaine, définis à l’avance) et soit très prochainement acté ; cela contribue à la qualité de vie au travail.
Toutes les études montrent que les salariés sont plus efficaces lorsqu’ils télétravaillent :
Les salariés, notamment les jeunes générations, aspirent à une plus grande liberté dans l’organisation de leur temps de travail :
⇒ Vos collègues peuvent penser que vous travaillez moins !
⇒ Des managers peuvent craindre une perte de capacité à manager (moins de pouvoir) !
Ces freins se lèveront avec le temps mais la route est encore longue pour que ce mode d’organisation devienne naturel au sein d’entreprises comme la nôtre où le rapport au travail est encore très rigide à tous niveaux.
Car il s’agit bien de confiance : le tabou vient probablement de là dans notre culture d’entreprise. Empowerment sans confiance ? Prouvons-le avec notre capacité à nous moderniser. Exemple : vous êtes nouvel embauché chez Airbus en Allemagne, première question que l’on vous soumet au niveau RH et Management : « quand seront tes jours de télétravail hebdo ? ».
LA CFE-CGC CONTINUERA À AGIR POUR LEVER LES FREINS AU TÉLÉTRAVAIL.
ARIANEGROUP A UNE MARGE DE PROGRÈS CONSIDÉRABLE !
4 OCTOBRE 2019