La mission VA265 a rencontré un fabuleux succès en plaçant en orbite le satellite Sentinel-1D du programme Copernicus de l’Union Européenne.
La CFE-CGC ArianeGroup tient à adresser ses plus chaleureuses félicitations à l’ensemble des salariés.
Leur engagement sans faille et leur expertise permettent ainsi à l’Europe de préserver une autonomie essentielle d’accès à l’espace.
Veuillez trouver les Réclamations Individuelles et Collectives présentées par vos élus et représentants CFE-CGC. (Cliquez sur l’image)
Ce Conseil Ministériel 2025 ne se présente pas sous les meilleurs auspices pour ArianeGroup. La CFE-CGC compte sur la Direction pour représenter au mieux ArianeGroup et ses intérêts. Nous comptons aussi sur nos ministères de tutelles et les politiques français, il leur revient d’affirmer la position de la France dans le spatial Européen, de le financer et d’accélérer les prises de décisions.
Autant d’incertitudes dont les salariés se seraient bien passées. Ils peuvent en revanche avoir une certitude : l’engagement de la CFE-CGC pour les salariés ! Nous réaffirmons notre attachement à la société ainsi que notre ambition de l’accompagner ainsi que l’ensemble de ses salariés car, répétons-le, nos emplois d’aujourd’hui et ceux de demain dépendent de la réussite de l’entreprise.
LE CONSEIL MINISTÉRIEL C’EST QUOI ?
Organisé tous les trois ans, le Conseil Ministériel de l’ESA réunit les ministres responsables des affaires spatiales des États membres de l’Agence afin de déterminer ses grandes orientations stratégiques ainsi que son budget triennal. Chaque État membre de l’ESA :
Le prochain conseil ministériel de l’ESA se tiendra à Brême fin novembre 2025.
Notez que tous les programmes sur lesquels travaillent ArianeGroup sont optionnels. Les futurs programmes de lanceurs, l’ELC et même Ariane 6 !
LE CONTEXTE
Des changements notables vont vraisemblablement impacter ce Conseil Ministériel 2025 :
Au niveau budgétaire, la Direction Générale de l’ESA souhaite obtenir une augmentation des souscriptions des Etats.
àElle vise un budget de l’ESA à 23 Mds€ (vs 17Mds€ après le CM22)
Il semble que les États membres prévoient un CM25 avec des ambitions renouvelées et acceptent une augmentation de leur contribution au budget.
Ce serait le cas pour l’Allemagne qui devrait renforcer son rang de premier contributeur au budget de l’Agence spatiale européenne, mais aussi de l’Italie et de l’Espagne.
Malheureusement, la France ne devrait pas augmenter sa participation au budget de l’ESA.
LES ENJEUX POUR ArianeGroup
La Direction a présenté aux élus les grands enjeux pour notre entreprise tant pour le transport spatial que pour l’exploration.
Ils revêtent tous une grande importance.
Bien que nous ne puissions pas rentrer dans le détail, car s’agissant de la stratégie de notre entreprise, si la direction se montre assez confiante quant au financement de plusieurs sujets majeurs, pour d’autres, la situation est plus incertaine dans le contexte de la répartition des participations au budget de l’ESA et cela s’annonce plus compliqué.
Les difficultés budgétaires de la France précédemment évoquées devraient nous impacter, mais pas que…
Rappelons qu’en 2022, la part du budget de l’ESA consacré au transport spatial était de 17%. Il existe donc de nombreux autres sujets qui seront abordés lors de ce conseil ministériel et qui pourraient prendre le dessus sur le transport, dans contexte où c’est le secteur du spatial Européen dans son ensemble qui est en mutation pas « seulement » celui des lanceurs. Le domaine des satellites, en est un exemple.
Si Space X a fortement rebattu les cartes dans le transport spatial, le modèle d’Elon MUSK avec une solution qui intègre 100% de la chaine de valeur (lanceurs + satellites + offre Starlink) a accru le pression sur les fabricants de satellites Européens.
Le projet BROMO, porté par les groupes aérospatiaux européens Leonardo, Airbus et Thales, qui ont conclu ce 20 octobre un accord-cadre sur un projet de fusion de leurs activités satellite, en est la preuve et il fera partie des sujets de discussion en coulisses du Conseil ministériel, car il apporte lui aussi son lot de négociations intra européennes.
L’EUROPE FACE À SES PROPRES FREINS
Pour la CFE-CGC, au-delà de la dimension budgétaire qui est extrêmement importante pour ArianeGroup et l’industrie du spatial européen, il y un frein supplémentaire : le temps de la prise de décision.
En Europe il est toujours trop long et il serait plus que souhaitable d’accélérer.
Quelques exemples :
In fine IRIS² se fera, ArianeGroup devrait pouvoir effectuer des lancements de la constellation. Elle devrait être opérationnelle en 2030, bien après d’autres constellations (Starlink, Kuiper, Guowang) mais par chance ne devrait pas pâtir de la « compétition des bandes de fréquence » qui se joue entre les constellations. Mais l’Europe peut-elle toujours compter sur la chance ?
Mais encore une fois tout est long : son entrée en vigueur est annoncée pour janvier 2030 !
Par rapport à la concurrence qui se joue dans le spatial, notamment avec les USA, c’est une éternité. Ce décalage de rythme entre l’Europe et les États-Unis est majeur, nos concurrents se développent à pleine vitesse et l’Europe fixe des horizons à 5 ans !
Dans le même temps Donal TRUMP a promulgué un décret, mi-août 2025, qui simplifie immédiatement les autorisations de lancement en réduisant les examens et les formalités administratives.
Pendant que nous « bataillons » en Europe, les autres avancent et fragilisent TOUTE l’industrie spatiale Européenne. Il est impératif que la prise de décisions soit accélérée pour soutenir notre filière.
Les précédentes tentatives de fusion des activités satellitaires au cours des dernières années ont échoué en raison de préoccupations de concurrence et de rivalités nationales. Par ailleurs, toute ressemblance avec une situation connue ne serait que pur hasard (ou pas), les négociations, qui impliquent la répartition entre la France et l’Italie de technologies et d’emplois stratégiquement sensibles, auraient été rudes et n’ont pas été facilitées par la crise politique française.
Enfin, le projet Bromo devra convaincre les régulateurs que la consolidation industrielle ne nuit pas à la concurrence intra-européenne et respecte les lois antitrust.
Vous l’aurez compris, au-delà du transport spatial et des enjeux pour ArianeGroup, c’est bien pour l’ensemble de la filière du spatial Européen que le prochain CM25 sera important.
Le France n’y arrive pas dans la posture la plus favorable et il faudra suivre de très près les conclusions de ce Conseil Ministériel.
CONCLUSIONS CFE-CGC
Nous savons que beaucoup de sujets sont politiques, voire géopolitiques et qu’à notre échelle, salariés ou syndicats, nous n’avons que peu ou pas de prise directe sur les évènements.
Malheureusement, la situation actuelle de la France est un élément qui ne nous rassure pas.
Si les agences et spécialistes du spatial Français porteront les sujets importants, la situation financière française couplée à un équilibre gouvernemental précaire ne sont pas des atouts pour représenter sereinement les intérêts de la France et de ses industriels.
Tout ceci dans un contexte ou d’autres nations Européennes arrivent à ce CM25 avec de fortes ambitions et des allocations budgétaires en adéquation avec celles-ci.
Enfin, comment ne pas évoquer les questions légitimes que pose l’annonce du départ de notre CEO en mars 2026 ?
Oui, nous faisons confiance à notre CEO, et à toutes les équipes ArianeGroup engagées, pour l’énergie et la détermination qui seront déployées afin de défendre les intérêts de l’entreprise lors de ce CM25,
Oui, la CFE-CGC pense que notre CEO a fixé un cap et a apporté sa pierre à l’édifice de l’entreprise : concrétisation des premiers vols A6, statut social harmonisé, adaptation de l’entreprise pour accélérer l’industrialisation et la montée en cadence,
Oui, il est fort à parier que le poste qui lui a été proposé aurait été refusé par peu de personnes de ce niveau.
Mais voilà, son mandat n’aura duré que 3 ans et la CFE-CGC ne peut que regretter un départ en plein ramp-up et juste après un CM25 aussi tendu. Aussi les questions sur son remplacement vont bon train : quid du futur profil du CEO ? A quel rythme se fera la transition ? Quid du cap fixé ? Faut-il s’attendre à de nouveaux changements ? …
Autant d’incertitudes qui se rajoutent au CM25 et dont les salariés se seraient bien passées.
Ils peuvent en revanche avoir une certitude : l’engagement de la CFE-CGC pour les salariés ! Nous réaffirmons notre attachement à la société ainsi que notre ambition de l’accompagner ainsi que l’ensemble de ses salariés car, répétons-le, nos emplois d’aujourd’hui et ceux de demain dépendent de la réussite de l’entreprise.
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Une négociation concernant la transition du PERCO vers un PERCOL, va démarrer mardi 7 octobre.
La CFE-CGC vous propose un point de situation, basé sur la commission de suivi « épargne salariale » qui s’est tenue en juillet et sur nos attentes par rapport à la négociation qui s’ouvre.
Tout d’abord, rappelons que l’épargne salariale vise à renforcer les engagements réciproques du salarié et de l’entreprise, en ajoutant au salaire des compléments liés au résultats de l’entreprise. Elle n’a pas vocation à se substituer au salaire.
Les sommes peuvent être placées sur différents supports, plans d’épargne entreprise (PEE) ou plan d’épargne pour la retraite collectif (PERCO), et peuvent provenir du CET, de versements volontaires ou bien sûr de la participation et l’intéressement.
QUELQUES RAPPELS SUR NOTRE RÉGIME
Le prestataire qui opère la Tenue de Compte est Natixis Interépargne, c’est sa plateforme que chaque salarié utilise pour gérer son épargne salariale.
La Gestion Financière des fonds de placements est effectuée par 2 sociétés de gestion : Natixis Interépargne et EPSENS (Désormais Humanis).
Chacune propose des fonds de placements.
Voici quelques informations* concernant les plans d’épargne disponibles, leurs fonds et les possibilités pour les alimenter :
Pour le PERCO :
*les illustrations ci-dessous sont issues du document présenté par Natixis Interépargne.
QUELQUES DONNÉES
31/12/2024, 7572 épargnants détiennent les encours PERCO et PEE ArianeGroup.
Ces encours représentent environ 89M€ équitablement répartis entre le PEE (51%) et le PERCO (49%).
La répartition des encours sur les fonds disponibles sur le PEE est comme suit :
Sur le PERCO, dont l’horizon de placement est plus lointain (retraite), c’est la même tendance mais un peu plus marquée :
àNotez que sur le PERCO, 76% des épargnants ont fait le choix d’être en gestion libre et 24% sont en gestion pilotée.
DES ÉVOLUTIONS LÉGALES
Il existait 10 cas de déblocages anticipés pour le PEE. Le législateur en a introduit 3 nouveaux :
Rappel : ces 13 cas de déblocages anticipés ne remettent pas en cause les exonérations fiscales.
Par ailleurs, la Loi pacte et la Loi Industrie Verte nous obligent à des changements, il va notamment falloir transformer notre PERCO en PERCOL.
Un cycle de réunions de négociations est donc initié par la Direction, avec comme objectif de mettre en œuvre le PERCOL « nouvelle génération » rapidement.
ANALYSE CFE-CGC
Le nombre d’épargnants, supérieur au nombre de salariés (7572 vs 6462), qui démontre que certains salariés ayant quitté l’entreprise conservent leurs encours mais aussi que le système est utilisé par la quasi-totalité des salariés, les pratiques en termes de risque de placement ou bien encore les modes de gestions choisis, sont autant d’indications que la CFE-CGC prendra en compte pour la négociation à venir.
La CFE-CGC estime également qu’il faut profiter de cette négociation pour apporter des évolutions répondant mieux aux attentes de chacun !
C’est notamment l’occasion de :
Proposer des supports en lien avec les enjeux actuels, par exemple en proposant des fonds de placements ciblés : visant à réindustrialiser le pays, privilégiant l’emploi et l’investissement dans des PME en France, renforçant des filières stratégique, à démarche RSE,… ces enjeux sont actuels et les supports existent.
La CFE-CGC pense que tout ceci est possible, notre dispositif peut être amélioré.
CONCLUSION
Le salaire reste l’essentiel et le plus important. Mais l’épargne salariale est un vrai plus : elle a permis à beaucoup de salariés de financer l’achat d’une résidence principale, des travaux, les études de leurs enfants ou bien encore leur retraite.
Dans les entreprises, elle est un levier de motivation fort, avec une redistribution digne des efforts des salariés.
Malheureusement, nous n’avons plus les dispositifs type Airbus ou Safran (ESOP, actionnariat salarié abondé) : c’est regrettable, mais aussi une raison de plus pour rendre nos plans d’épargne les plus performants possible.
Depuis la création de notre Plan d’Epargne d’Entreprise beaucoup de choses ont évolué, sans juger le passé, il nous semble important de procéder à une revue intégrale du sujet. Pour la CFE-CGC, les représentants des salariés doivent pouvoir choisir les supports les plus intéressants.
La négociation sur le passage du PERCO au PERCOL sera donc l’occasion de dépasser le cadre légal et d’obtenir des améliorations.
Travailler dans notre entreprise, c’est aussi avoir le droit à une épargne salariale efficace et utile.
Veuillez trouver les Réclamations Individuelles et Collectives présentées par vos élus et représentants CFE-CGC. (Cliquez sur l’image)
Dans la marasme politique de cet été, une avancée positive pour les salariés proches de la retraite est peut-être passée inaperçue. La CFE-CGC fait le point pour vous.
RETRAITE PROGRESSIVE : KEZAKO ?
C’est la possibilité de travailler à temps partiel quelques années avant la retraite tout en percevant par anticipation une partie de sa future pension de retraite. Ce dispositif existe depuis 1988, il a beaucoup évolué ces dernières années ; en voici les dernières nouveautés :
Décret n°2025-681 du 15 juillet 2025
À compter du 1er septembre 2025 :
C’est une avancée majeure.
Jusqu’à présent, sous conditions de trimestres de cotisation validés et de travail à temps partiel, le dispositif était mobilisable 2 ans avant le départ en retraite. Du fait du recul progressif de l’âge légal de départ en retraite à 64 ans, la retraite progressive devenait accessible plus tardivement, à partir de 62 ans. Pour y remédier, le décret prévoit donc qu’elle soit désormais mobilisable dès 60 ans (dans le privé comme dans le public).
Un salarié aura donc l’opportunité de réduire son temps de travail dès 60 ans, tout en profitant du système de retraite progressive jusqu’à son départ en retraite.
Rappel des conditions d’accès :
LES AVANTAGES DE LA RETRAITE PROGRESSIVE
Le principe de la retraite progressive est d’anticiper le versement d’une quote-part de votre future pension de retraite, dépendant du taux de temps partiel choisi, pour limiter la baisse de rémunération liée au passage à temps partiel. Vous pourrez trouver plusieurs intérêts à ce système :
NOTA : Le montant de la retraite est calculé en fonction de la diminution des revenus professionnels. Ce montant correspond à un pourcentage de la retraite de base et de la retraite complémentaire.
Le passage à temps partiel permet donc l’accès à la retraite progressive. Chez ArianeGroup plusieurs dispositifs de fin de carrière sont disponibles et sont compatibles avec la retraite progressive :
FOCUS : RETRAITE PROGRESSIVE ET TPFC
Pour rappel, le TPFC permet au salarié de réduire son temps de travail en fin de carrière, optant pour un temps partiel de 60, 70 ou 80%.
En pratique, lors de l’adhésion au dispositif, les salariés se voient attribuer dans leurs droits à congés, des jours spécifiques de congés au titre de leur temps partiel fin de carrière dépendant du % d’activité choisi et une majoration de +10% de leur rémunération. Ensuite les salariés peuvent :
Exemple : durée du travail théorique 80%, travail à 100% et rémunération à 90% + cumul de 52 jours de CET par an.
Il est tout à fait possible de cumuler la retraite progressive et un TPFC.
CONSEILS CFE-CGC
Pour vous décider, il faut tout d’abord être conscient que le passage à temps partiel (en TPFC ou normal) et le pourcentage d’activité sontsoumis à l’accord de l’employeur, rien n’est acquis d’office.
Ensuite savoir que la retraite progressive est possible uniquement si vous êtes déjà à temps partiel*, et savoir que la quote-part versée par anticipation en retraite progressive impactera quelque peu la future pension de retraite.
Par conséquent, la CFE-CGC conseille aux salariés intéressés de :
*l’employeur doit fournir une « Attestation employeur Article R. 351.40 du code de la sécurité sociale » pour le justifier.
BESOINS D’INFOS COMPLÉMENTAIRES ?
Vos élus CFE-CGC sont disponibles pour vous accompagner. ➡️ Contactez-nous pour un suivi personnalisé.
En plein mois d’août, alors que de nombreux citoyens sont en vacances, le gouvernement a transmis aux caisses d’assurance maladie des projets de décrets visant à doubler une nouvelle fois le montant et le plafond annuel des franchises médicales et des participations forfaitaires.
Un passage en force inacceptable !
Retrouvez le communiqué ICI
La rentrée s’ouvre dans un contexte social particulièrement tendu.
Si de nombreux sujets propres à notre entreprise seront prochainement à l’ordre du jour, la CFE-CGC ArianeGroup souhaite vous informer quant à la situation nationale et ses répercussions possibles, notamment en lien avec les mouvements de grève à venir.
Le 8 septembre constitue une date socialement importante. La CFE-CGC, organisation apolitique, rappelle néanmoins que toutes les décisions prises au sommet de l’État – qu’elles émanent du gouvernement ou de l’Assemblée nationale – ont des répercussions, directes ou indirectes, sur les citoyens que nous sommes bien sûr, mais également sur l’entreprise et ses salariés.
Nous suivrons donc avec attention le vote de confiance au gouvernement prévu ce jour-là. Quelle en sera l’issue, quelles conséquences en découleront et surtout, quels impacts sur notre société ArianeGroup ?
À quelques semaines du Conseil Ministériel de l’ESA (Agence Spatiale Européenne), ce qui va se dérouler dans les prochains jours et semaines pourra avoir un impact important pour notre avenir.
À suivre…
La position de la CFE-CGC est sans équivoque : nous n’appelons pas à la mobilisation « Bloquons tout » du 10 septembre.
OUI, supprimer deux jours fériés, ponctionner l’assurance chômage, plafonner les droits sociaux des classes moyennes sont autant de mesures injustes qui épuisent les salariés, ouvriers, techniciens, cadres et agents publics.
La France mérite un autre menu que celui imposé par le gouvernement et répété à l’infini depuis plus de 10 ans : cette fameuse « politique de l’offre », qui loin de porter ses fruits, vide les caisses publiques, creuse la dette (3 300 milliards d’€ !) et ne produit aucun effet économique positif.
Pour autant, la CFE-CGC ne s’associe pas à cette mobilisation du 10 septembre initiée sur les réseaux sociaux, récupérée par les partis politiques et dont les objectifs restent « nébuleux ».
À la CFE-CGC, nous avons une culture de la mobilisation sous réserve de revendications claires accompagnées de propositions adaptées au contexte.
Cette date est celle choisie par l’ensemble des organisations syndicales représentant les travailleurs pour en faire une journée de mobilisation commune.
L’ensemble de nos organisations syndicales ont rédigé un communiqué commun et appellent à une mobilisation massive le 18 septembre.
La CFE-CGC prône une alternative claire pour le monde du travail, nous nous battons pour :
Comme nous l’écrivions le 25 juillet dans notre lettre d’information « le temps des congés », cet été de nombreux salariés sont restés mobilisés et à pied d’œuvre pour finaliser les longs mois de travail et de préparation du troisième vol d’Ariane 6.
Même si un grain de sable peut toujours perturber un tir, même au dernier moment, le travail de toutes les équipes engagées dans la dernière ligne droite, pour assurer un lancement à l’heure et une mise à poste du satellite précise, a été couronné de succès.
VA264, qui devait être tiré à une heure exacte le 12 août, a été une réussite totale.
La CFE-CGC tient ici à souligner l’implication et l’engagement remarquables de tous les salariés travaillant sur le programme A6.
Nous les remercions car leur travail renforce notre image de marque, la crédibilité de l’entreprise, les contrats à venir et donc les emplois de demain.
Nous connaissons les difficultés que vivent nos collègues au quotidien. Parvenir, dans ces conditions, à respecter la date de tir prévue et à assurer le bon déroulement du vol démontre, s’il en était besoin, l’exceptionnel professionnalisme des salariés d’ArianeGroup.
Experts dans leur domaine, compétents, fiables et engagés, loin de l’image du « Oldspace » que certains ont voulu nous coller sur le dos et que d’autres espèrent encore nous voir endosser.
Cette troisième réussite consécutive constitue un signal fort adressé à tous : aux clients, bien sûr, qui peuvent compter sur le sérieux et l’engagement des salariés, mais aussi aux organismes institutionnels, ainsi qu’aux concurrents, dont certains espèrent parfois, à bas mot, un raté de notre part.
ArianeGroup est là, dispose d’un savoir-faire et de salariés extrêmement engagés, prêts à relever les défis qui leur sont présentés.
A quelques mois du prochain conseil ministériel de l’ESA (CMIN25) qui se tiendra à Brême en novembre, cette troisième réussite d’affilée pour, rappelons-le, un nouveau lanceur, est une très bonne chose.
Alors encore un fois la CFE-CGC remercie tous nos collègues qui réalisent un travail remarquable.
Les CEO d’Arianespace et d’ArianeGroup ont adressé leurs remerciements et leurs félicitations aux équipes. Ce dernier a également souligné que pour prendre l’avantage sur la concurrence, il est essentiel de réussir les deux prochains vols A6 d’ici la fin de l’année.
La CFE-CGC a conscience de la difficulté de ces défis et nous serons aux côtés de toutes les équipes afin qu’elles disposent des meilleures conditions possibles pour les relever.
Car OUI, le dialogue social et l’accompagnement des salariés sont des paramètres importants (mesures d’accompagnement du travail le week-end ou de nuit, suivi CSSCT pour l’amélioration des conditions de travail, renforcement des équipes, application du statut social…) que nous mettons au premier plan, permettant de « mettre de l’huile dans les rouages » afin que le travail se réalise plus facilement et ce, sur l’ensemble des sites et pour l’ensemble des programmes.
Car si le transport spatial porte des enjeux extrêmement importants et structurants pour notre entreprise, il y aussi des défis de montée en cadence à assurer sur la Défense.