Issac/Crozon : votre calendrier 2021 CFE-CGC en libre téléchargement !

L’année 2020 a été l’année de la digitalisation de notre communication.

La crise sanitaire et la responsabilité environnementale ont eu raison des tracts papiers, certainement de façon définitive.

Cet effort va se poursuivre en 2021 et la diffusion de notre traditionnel calendrier sera une étape supplémentaire dans cette voie.

Nous ne le fournirons donc plus sous la forme « carton imprimé »,

Le voici ICI sous la forme digitale via un PDF

Libre à vous d’en faire l’usage qui vous sera le plus pratique ou le plus conforme à vos convictions.

(le stocker dans vos documents pour l’avoir sous la main si besoin, le laisser sur votre bureau informatique, l’imprimer et l’afficher si la version papier vous fait cruellement défaut…).

 

Moins de sens et compétences mais…toujours plus d’indicateurs !

Deux années après le déploiement de la réorganisation AGILE, une nouvelle (énième) réorganisation va pointer le bout de son nez en ce début d’année.

La réorganisation AGILE aura été LA réorganisation accélératrice :

  • de la perte de sens et de compétences,
  • de l’explosion d’indicateurs inutiles et pervers.

Pour lire la suite, cliquez sur l’image

APLD & Aide aux départs : La CFE-CGC se positionne !

Suite à la consultation de ses adhérents, la CFE-CGC ArianeGroup vient de se positionner quant aux projets d’accords d’APLD et Accompagnement des départs.

ACTIVITÉ PARTIELLE DE LONGUE DURÉE : La CFE-CGC NE SIGNE PAS

ACCOMPAGNEMENT DES DÉPARTS : La CFE-CGC SIGNE

Vous trouverez ci-après notre argumentaire (cliquez sur l’image)

Belle Année 2021 !

Vos élus et représentants CFE-CGC ArianeGroup vous souhaitent une excellente Année 2021.

Nos vœux de santé, pour vous et vos proches, revêtent cette année une signification particulière dans notre quotidien bouleversé depuis maintenant presque un an.

Malgré cela, nous sommes plus que jamais résolus à vous défendre et faire valoir vos droits et aspirations dans un contexte économique et stratégique lui aussi bouleversé.

Bonne Année et à bientôt de nous retrouver !

APLD : un dossier véritablement urgent ?

La Direction considère qu’il est nécessaire d’adapter rapidement ArianeGroup afin d’éviter des conséquences qui pourraient être dramatiques pour l’emploi et le futur de la société.

 

MI-NOVEMBRE

La Direction décide d’une part d’utiliser le dispositif d’APLD (Activité Partielle de Longue Durée) mis en place par le Gouvernement et les partenaires sociaux, et d’autre part de donner une impulsion aux départs.

La baisse d’activité, dont les origines sont diverses, est réelle.

Comme les autres organisations syndicales, la CFE-CGC met de côté les autres sujets pour négocier cette APLD et cet ACCOMPAGNEMENT AUX DÉPARTS dans l’objectif de conclure fin 2020, comme demandé par notre CEO.

16 DECEMBRE

Malgré 4 réunions cette négociation n’a toujours pas pu aboutir ; sa clôture est repoussée à début janvier.

La Direction impose un rythme de réunions (1/semaine, 10h/16h) en décalage avec l’urgence donnée par le CEO. La CFE-CGC regrette cette situation.

La CFE-CGC espère que la Direction mettra à profit ce délai supplémentaire pour concrétiser les quatre points que les organisations syndicales CFE-CGC, CFDT, CGT et FO ont unanimement soutenus dans un courrier commun :

  1. Présentation du nombre de salariés touchés par l’APLD, par unité de travail, par établissement et le pourcentage d’APLD appliqué à chaque salarié, comme le stipulent l’accord de branche et son décret d’application. Chaque salarié doit être informé du pourcentage d’APLD maximal le concernant, en début d’application de la mesure
  2. Abondement, par ArianeGroup, de l’indemnité APLD versée aux salariés, au-delà des 70% du salaire brut prévu par le législateur
  3. Suspension de toute remontée financière à nos 2 actionnaires en termes de prime d’émission ou de dividendes, pour les années couvertes par de l’APLD
  4. Circonscrire l’APLD aux seuls secteurs affectés par une diminution de l’activité, soit /a/ après y avoir effectué des transferts de charge en provenance de secteurs actuellement en sous-effectifs, ou bien /b/ après avoir temporairement muté des personnels vers des secteurs en sous-effectifs

Malgré cette année compliquée et un début d’année prochaine qui s’annonce dans la même veine, le moment est venu de nous ressourcer.

La CFE-CGC vous souhaite de très bonnes Fêtes de fin d’année ainsi qu’à celles et ceux que vous aimez. Prenez soin de vous.

Négociation APLD : en suspens jusqu’à la rentrée !

Quatrième séance de négociation ce jour (mercredi 16 décembre) relative à la mise en place de l’APLD chez ArianeGroup.

QUI ?

    • la Direction maintient sa position de mettre plus de 600 salariés en APLD bien que non concernés par la baisse de charge, soit env. 22% des salariés en APLD, presque 1 sur 4 !

QUELLE INDEMNITE ?

    • la Direction maintient sa position d’une APLD indemnisée selon le minimum légal à 70% du brut,
    • elle propose de neutraliser l’impact de l’APLD sur (selon les établissements) prime annuelle, allocation annuelle, 13ème mois ou part fixe MPO.

(un compte-rendu détaillé vient d’être adressé à nos adhérents)

La CFE-CGC vous souhaite de très bonnes Fêtes de fin d’année ainsi qu’à celles et ceux que vous aimez. Prenez soin de vous  !

Réorganisation : où seront les femmes ?

La CFE-CGC s’est exprimée à ce sujet dans sa lettre d’info du 16 novembre « Un organigramme ne fait pas tout ! ». En effet, tant que nous ne changerons pas notre « logiciel » notre fonctionnement restera toujours aussi lourd.

En parallèle, la Direction a accédé à notre demande en organisant des rencontres entre chaque organisation syndicale et plusieurs membres de secteurs opérationnels (JOB, JOS et JTQ en ce qui nous concerne) ; la CFE-CGC s’y prépare.

Puisque les cartes sont en train d’être rebattues, les organigrammes refaits, les responsabilités redéfinies et redistribuées, la CFE-CGC demande que la Direction mette à profit cette réorganisation pour rééquilibrer les choses.

A partir de certains niveaux hiérarchiques les femmes sont de plus en plus sous-représentées au regard de la sociologie de l’entreprise. Il est nécessaire de leur accorder une plus large place, à tous les niveaux hiérarchiques.

ArianeGroup dispose de femmes et d’hommes de talents avec des grandes compétences.

Le reconnaitre en positionnant des femmes à des niveaux de responsabilités au même titre que des hommes permettra sans doute de modifier l’approche du management de la société qui est, malgré tout, largement et depuis longtemps réalisé par des hommes.

Cette réorganisation est une opportunité pour progresser dans le sens d’une meilleure place faite aux femmes, notamment en leur permettant d’accéder à des postes à responsabilité jusqu’ici quasi exclusivement confiés à des hommes.