Politique Salariale 2020 : l’essentiel de la négociation du jour !

Cet après-midi avait lieu la seconde réunion de négociation de la politique salariale 2020

La Direction a maintenu son tour de passe-passe
« j’échange une politique salariale à zéro contre une prime ponctuelle »

  • 2020 est-elle une année difficile pour ArianeGroup ? : OUI
  • Cela justifie t’il une absence de politique salariale ? : NON, d’autant que nos clients nous demandent de rattraper les retards

Le tour de passe-passe Direction

  • Pas de politique salariale

Remplacée par :

  • Une prime 1% de la rémunération annuelle
  • Un budget de 0,2% pour les promotions (et les autres salariés ?)

Cela induit un impact négatif pour le reste de la carrière de chacun car une prime, non récurrente, ne remplacera jamais une augmentation qui, elle, est récurrente !

A titre d’exemple : pour un salarié trentenaire qui toucherait 25K€ par an, percevoir une prime de 1% en lieu et place d’une AG de 1%, c’est environ 9000€ de perdu sur une carrière car ce qui est perdu ne se rattrape jamais.

L’exigence CFE-CGC

Malgré la situation économique exceptionnelle qu’ArianeGroup traverse cette année, la CFE-CGC conserve son exigence de récurrence des mesures de politique salariale !

LA CFE-CGC NE CAUTIONNERA PAS LE TOUR DE PASSE-PASSE

CONSISTANT À REMPLACER UNE AUGMENTATION DE SALAIRE PÉRENNE PAR UNE PRIME

 

Epargne Salariale : l’essentiel de la négociation !

Aujourd’hui, avait lieu la 1ère réunion de négociation de la Participation et de l’Intéressement, en voici l’essentiel :

PARTICIPATION

  • La Direction propose un accord identique au précédent
    • Déclenchement à partir de 100M€ de Résultat
    • Distribution uniforme à tous les syndicats sont ok, CFE-CGC rappelle le maintien du deal « participation uniforme ET intéressement proportionnel »
    • Accord sur 3 ans
  • MAIS nous n’avons pas de visibilité quant à l’atteinte de ces 100M€, d’autant plus que les infos données en CSE-C jettent une forte hypothèque sur notre capacité à atteindre les 100M€ de résultat
  • L’accord doit obligatoirement être signé avant le 30 juin (si nous décidons de le signer !)

INTÉRESSEMENT

  • La Direction propose de mettre fin à la différentiation structurelle par établissement
  • CGT et CFDT veulent une distribution uniforme (idem participation) tandis que CFE-CGC veut une distribution proportionnelle au salaire
  • Nous ne sommes pas encore entrés au cœur du sujet (seuil de déclenchement, …)
  • L’accord peut être signé jusqu’à fin août ; consensus des os pour clore la négociation vers mi-juillet

Un compte-rendu plus détaillé vient d’être transmis en parallèle à nos adhérents.

Quelle politique salariale ArianeGroup 2020 ?

La négociation de la politique salariale 2020 s’est ouverte ce matin par l’annonce suivante de la Direction :

Augmentations Générales 0%
Augmentations Individuelles 0%
Promotions (hors promos conventionnelles) Gelées

La Direction propose de signer un accord actant ce 0% et mettant en place une prime de 1% de la rémunération annuelle de chaque salarié, distribuée en septembre 2020.

La CFE-CGC ne signera pas un tel accord

pour cautionner le 0% décidé par la Direction !

Faites vos comptes :

    • 0% une année ça compte jusqu’à la fin de la carrière
    • plus on est jeune et plus on est pénalisé

La CFE-CGC ne nie pas les difficultés conjoncturelles que la Covid-19 a générées chez ArianeGroup mais :

    • Aucun de nos clients principaux ne nous fait pour l’instant défaut (nous ne sommes ni Airbus ni Safran)
    • L’enjeu de cette année est de rattraper les retards pris lors du confinement, pas de réduire nos activités
    • Les salariés se sont fortement investis en 2019 et les résultats sont là notamment sur les segments Défense et Civil

LA CFE-CGC NE CAUTIONNE PAS UNE POLITIQUE SALARIALE À 0%

CE SERAIT INJUSTE ET SES CONSÉQUENCES SE FERAIENT SENTIR JUSQU’À LA FIN DE LA CARRIÈRE DE CHACUN

Vernon : Monétisation du CET

L’accord « Covid-19 » du 29 mai 2020 comprend une disposition qui est passée inaperçue. 

Explications :

  • La Direction avait proposé cette mesure dans le cadre de l’accord « tous à 92% » que la CFE-CGC avait refusé : la Direction proposait que les salariés en activité partielle financent leur diminution de rémunération en monétisant des jours de CET (il fallait le faire !). Heureusement qu’un tout autre accord, basé sur la solidarité, a été signé,
  • La CFE-CGC a obtenu que la monétisation du CET soit non seulement maintenue, mais élargie à tous les salariés en activité partielle ou non
  • Cette possibilité de monétisation directe de 4 jours de CET s’ajoute cette année aux dispositions d’utilisation des jours CET de notre société d’origine telles que prévues dans l’accord CET Snecma du 27/09/2006 ainsi qu’à la possibilité de monétisation indirect de 10 jours CET par an au travers du PEE/PERCO.

Cette possibilité de monétisation directe de 4 jours en 2020 est une souplesse, déclenchée par les salariés, obtenue par la CFE-CGC.

Elle peut venir compenser des situations difficiles subies dans les foyers des salariés au regard de la crise économique actuelle.

 

Aspects pratiques :

  • la demande doit être faite avant le 5 juillet
  • une communication Direction est attendue prochainement

 

Texte de l’accord relatif à la monétisation du CET :

CSE-E ESM : Sécurité automobile

Après plusieurs semaines d’activité partielle, l’activité reprend dans le secteur de la sécurité automobile avec des adaptations liées au contexte : type d’horaires différents, prêts de personnel dans d’autres secteurs….
Si la CFE-CGC se réjouit que l’activité reprenne, la situation reste préoccupante pour le secteur qui, comme le reste du secteur automobile est très impacté par la crise COVID-19.
Retrouvez l’intégralité de notre compte-rendu ICI

Monétisation du CET !

L’accord négocié au mois de mai relatif au Covid-19 permet à chaque salarié, concerné ou non par l’activité partielle, de monétiser 4 jours de CET en complément des 10 jours de l’accord CET Herakles, soit 14 jours de CET monétisables en 2020.

Cette possibilité de monétisation de 4 jours supplémentaires en 2020 est une souplesse, déclenchée par les salariés, obtenue par la CFE-CGC.

Elle peut venir compenser des situations difficiles subies dans les foyers des salariés au regard de la crise économique actuelle

La demande doit être faite avant le 5 juillet 2020 dans l’outil e-Temptation.

Etablissements concernés : LE HAILLAN, ST MEDARD, CRB, TOULOUSE

CSSCT et CSE-E : l’essentiel !

Les 5 et 8 juin se sont tenus les plénières CSSCT et CSE Kourou ; en voici l’esentiel :

COVID-19

  • Les mesures de prévention mises en place par ArianeGroup nous semblent robustes : il est plus que jamais nécessaire de les appliquer !
  • La CFE-CGC considère que télétravail doit toujours être privilégié ; nous restons vigilants quant à la nécessité de maintenir le lien social et le droit à la déconnexion
  • Vos représentants CFE-CGC en CSSCT, après plusieurs sollicitations, participent enfin aux réunions hebdomadaires de la cellule de Crise AE/AG dans un esprit d’accompagnement, en prenant en compte les retours du terrain et le ressenti des salariés è n’hésitez pas à nous solliciter

ORGANISATION

  • Projet d’intégration des équipes Opérations de Lancement (JLAD3) au sein du cluster « Vehicle » (JOW) : la phase d’information-consultation du CSE étant enclenchée, l’avis devrait être rendu début juillet

La CFE-CGC considère que l’organisation prévue a du sens mais elle comporte certains aspects sur lesquels une grande vigilance est requise :

Absence de hiérarchie locale pour les JOWY, Quel fonctionnement sur le terrain au quotidien ?

Quelle sera l’autorité des managers JOWK3X vis-à-vis de la présence fonctionnelle de collaborateurs JOWY et des coordinateurs techniques systèmes de lancement ?

Point de vigilance majeur : la répartition des responsabilités doit absolument veiller au bon équilibre Ex-Arianespace et Ex-Airbus afin d’en finir avec les rivalités encore persistantes

Un compte-rendu plus détaillé vient d’être transmis en parallèle à nos adhérents