Depuis le 1^er janvier, les médicaments prescrits et non remboursés par la Sécurité Sociale le sont par notre mutuelle (régime obligatoire) à raison de 140€ par an et par bénéficiaire.

Suite à une erreur de paramétrage d’Humanis, les demandes sont actuellement refusées par Humanis et une cinquantaine de salariés sont concernés ; plusieurs d’entre vous nous ont sollicité et nous avons agi.

La Direction vient d’intervenir auprès d’Humanis et la situation devrait rentrer dans l’ordre dans les prochains jours.

Si dans quelques jours, votre interlocuteur Humanis vous dit que notre contrat ne permet pas le remboursement des médicaments prescrits non remboursés Sécurité Sociale, n’hésitez pas à solliciter vos élus et représentants CFE-CGC locaux, nous agirons à nouveau.

N’hésitez pas à transmettre ce message à vos collègues

 

A l’occasion des 40 ans de la fusée Ariane, le CEO d’#Arianespace, Stéphane Israël, était sur le plateau de Quotidien, émission de Yann Barthès sur TMC.

Vous avez raté l’interview ? cliquez sur l’image !

Situation économique de la société : 

• Dégradation des indicateurs en raison notamment d’une pression toujours plus forte du marché sur les prix de vente des lancements commerciaux,
• concernant les prises de commande, ArianeGroup est proche de la cible grâce au secteur militaire,
• le chiffre d’affaire en léger retrait,

Lanceurs civils :

• faisant suite à la conférence ministérielle de Séville, le Parlement allemand s’est engagé sur l’utilisation d’Ariane6,
• une concurrence acharnée sur le marché commercial avérée,
• les commandes institutionnelles se sont améliorées depuis un an,
• le marché des satellites géostationnaire est en baisse au profit du marché des constellations (Cf. notre NL du 20/01/2020), la CFE-CGC a alerté la Direction sur ce point,
• le vol de qualification d’Ariane6 prévu fin 2020 reste LA priorité,

Projet de réorganisation de la fonction Achats :

4 des 8 établissements français sont concernés par ce projet. Cette réorganisation a un certain sens en première lecture mais, d’un point de vue « humain » notre inquiétude est plus grande. En effet, une cinquantaine de salariés seront appelés à se rendre mobile vers d’autres sites. L’absence d’étude d’impact sur les infrastructures des établissements concernés pose question et inquiète la CFE-CGC.

Sécurité : la Direction rappelle son attachement à cette notion car elle concerne directement la santé des salariés et la pérennité de l’entreprise. Le taux de fréquence des accidents avec arrêts de travail est en deçà de l’objectif fixé (3,8). Un très bon résultat.

 

ANALYSE DE LA CFE-CGC sur la situation de notre entreprise :

Situation économique

• la CFE-CGC restera très vigilante sur ce point et continuera de faire du lobbying auprès des Ministères et autres institutions afin de défendre notre société.

Réorganisation

• la CFE-CGC n’a pas d’opposition de principe quant au projet de réorganisation de la fonction Achat mais nous n’avons pas été convaincus par le choix du site (choisi pour recevoir tous les salariés concernés)
• les conditions d’accueil de ces salariés seront primordiales au bon déroulement de cette réorganisation et surtout à l’appropriation de ce projet par les salariés
• pour la CFE-CGC, nous sommes très inquiets pour ces futures conditions de travail.

Institution représentative du personnel que doit constituer toute entreprise qui possède des usines ou des filiales dans plusieurs pays de l’Union Européenne, le Comité d’Entreprise Européen (CEE) est-il une priorité d’ArianeGroup ?

 

Nous en doutions mais la seconde réunion du 23 janvier (négociation de la mise en place du CEE) ne laisse plus aucun doute : la Direction négocie dans le seul but de limiter les coûts :

• • • elle propose un Comité d’Entreprise Européen minimaliste composé de 8 membres tandis que la loi en imposera 12  (9 français, 2 allemands et 1 hollandais) si aucun accord n’est signé

• • • même sanction pour les moyens associés qu’elle compte négocier en deçà de la règlementation

Les organisations syndicales portent des propositions communes que la Direction refuse d’entendre. C’est à croire qu’elle n’a fait aucun retour d’expérience de l’échec de la négociation du CSE Central à l’automne dernier :

• • • elle avait voulu faire un passage en force avec un CSE Central à 17 élus

• • • elle avait refusé le compromis à 19 proposé par plusieurs organisations syndicales

• • • elle s’est vu imposer 23 par la Direccte

Bis repetita ?

Vos négociateurs CFE-CGC :
Anne FOTRÉ et Michel CAPDECOMME (ArianeGroup),
Bruno FERRY (Arianespace), Christian SALLÉ (Cilas)

La bienveillance n’est pas une philosophie « chamallow » de gentils idéalistes
mais un devoir pour les managers qui exigent beaucoup de leurs salariés

A l’heure où les salariés sont bousculés par d’incessants changements d’organisation et des objectifs toujours plus difficiles à atteindre, la bienveillance contribue à ce que les salariés parviennent à travailler plus sereinement.

La CFE-CGC l’affirme : la qualité de vie au travail commence par de bonnes infrastructures (cf. newsletter CFE-CGC du 16 janvier) ET de bonnes relations de travail.

Les relations au travail sont bienveillantes et apaisées ou … mauvaises

La tentation est grande de vouloir imposer par des règles les comportements individuels à adopter pour améliorer la qualité de vie au travail. Cela est d’autant plus louable que des règles sont nécessaires pour travailler ensemble.

Cependant, posons-nous par exemple la question : faut-il une règle qui empêche l’envoi d’e-mails au-delà d’une certaine heure ? La CFE-CGC ne le pense pas. Et, à l’heure des nouvelles formes de travail (digitalisation, télétravail, déplacements, …), comment définir l’heure limite d’envoi des e-mails ou des appels téléphoniques ?

Tandis que les outils de communication envahissent nos sphères de vie professionnelle comme privée, la CFE-CGC promeut une attitude où chacun est maître de son temps de connexion : je suis libre de ne pas me connecter une fois ma journée accomplie et personne ne peut me le reprocher.

La CFE-CGC dit oui à des aides comme par exemple l’affichage de fenêtres pop-up lors d’envoi d’e-mails hors horaire « normal ». Mais la CFE-CGC ne s’associera pas à des règles, certes définies « pour le bien des salariés », qui restreindraient leur liberté ; ils ont déjà suffisamment de règles à respecter !

La bienveillance est la clé de rapports humains constructifs et apaisés

Et, c’est une évidence, elle nous conduit naturellement et sans contrainte à ne pas importuner nos collègues ‘à pas d’heure’.

⇒ C’est cette approche du vivre ensemble que la CFE-CGC promeut.

Le chemin que propose la CFE-CGC est ardu car il repose notamment sur des considérations comportementales basées sur la bienveillance. Mais il est respectueux de la liberté et du libre arbitre de chacun. La bienveillance permet de s’affranchir de règles tant aliénantes qu’inefficaces ; et si on appliquait ce principe dans ArianeGroup ?

Tout tient dans cette maxime :

LA LIBERTÉ DES UNS S’ARRÊTE LÀ OÙ COMMENCE CELLE DES AUTRES