La négociation du dossier « Qualité de Vie au Travail » est close. Ce projet d’accord est très proche de celui que nous avions signé, hélas seuls, en 2018.

Il comprend les thèmes suivants :

• • Qualité de vie dans l’environnement de travail, dont notamment qualité des infrastructures*, télétravail occasionnel*, présentéisme* ou don de jours
  • Santé et environnement de travail, dont notamment présentéisme*, prévention des TMS, droit à la connexion choisie et droit à la déconnexion, prévention et traitement des situation de harcèlement, d’agissement sexiste et de violence au travail, prévention du stress au travail ou prévention des discriminations

Parmi les avancées obtenues par la CFE-CGC, citons la priorité accordée à l’amélioration des infrastructures des différents établissements, malgré un budget restreint.

Il nous faut maintenant nous positionner quant à la signature ou non de ce projet d’accord ; la CFE-CGC ArianeGroup va consulter l’ensemble de ses adhérents d’ici le 13 mars.

* : ces demandes furent portées par la CFE-CGC seule (ou quasiment seule)

 

La Direction ouvre enfin la négociation de l’harmonisation des structures de rémunérations.

La CFE-CGC anticipait les difficultés qui nous attendent, mais était impatiente d’ouvrir ce dossier, aussi bien attendu que craint des salariés.

Il convient de bien apprécier le terme de « structure », c’est primordial. Nous ne discutons pas des rémunérations au sens « combien au total » mais seulement « ce qui contribue à ma rémunération annuelle », notamment :

• • salaire de base

• • primes d’ancienneté, d’agent de maîtrise

• • prime annuelle (sous ses différentes formes possibles)

• • part variable

• • retraite supplémentaire*

Cette négociation est un préalable indispensable à celles qui suivront (temps de travail, congés, primes liées à l’activité, …). Un statut commun est plus que souhaitable, c’est un facteur clef d’intégration et de cohérence.

Au point où nous en sommes de la négociation, nous pouvons envisager des avancées quant à l’harmonisation des différentes primes : à quelques détails près (mais le diable aime s’y cacher !) chaque salarié d’ArianeGroup en bénéficie et il ne reste plus qu’à les harmoniser.

* : retraite supplémentaire :
concerne tous les cadres Safran ;
la Direction cotise sur des comptes individuels liquidés à la retraite ;
la CFE-CGC revendique l’extension de ce dispositif à tout ArianeGroup

Pour les mensuels (salariés non-cadres), les structures des rémunérations ne sont pas foncièrement différentes selon les sociétés d’origine ; il conviendra de travailler à l’harmonisation des différentes primes  (dénominations, montants, …) pour réussir à avoir un seul modèle. En revanche, pour ces personnels c’est le sujet du temps de travail qui sera plus délicat à traiter.

Le véritable écueil

Le véritable écueil est bien, en revanche, la part variable de la rémunération des ingénieurs et cadres que la Direction veut généraliser.

Nous touchons là aux concepts mêmes qui différencient nos maisons mères : de façon un peu caricaturée, disons que Safran privilégie le collectif tandis qu’Airbus met l’accent sur l’engagement individuel. L’un comme l’autre a sa propre logique.

Réservée jusqu’à présent aux seuls IIIBS et IIIC Safran**, la part variable concerne tous les cadres Airbus depuis une quinzaine d’années.

** : Safran vient de décider unilatéralement
d’étendre les parts variables
aux ingénieurs & cadres IIIA et IIIB ;
elles viennent s’ajouter à leur rémunération fixe

Part variable du salaire : où, qui et comment ?

• • En premier lieu, tous les syndicats ont fait le constat unanime du mauvais fonctionnement du dispositif de part variable tel que déployé par Airbus (« MPO » pour « Management Par Objectifs »)

• • En second lieu, les ingénieurs & cadres position I à IIIB du périmètre Airbus ont une part variable que ces mêmes salariés du périmètre Safran n’ont pas ; la Direction souhaite cependant absolument étendre la part variable à tous les cadres sans coût supplémentaire pour l’entreprise et sans transfert de budget d’une catégorie de personnel à l’autre

Que ce soit sur les parts variables ou sur les autres volets du statut social de tous les salariés, la CFE-CGC constate que la Direction impose de telles contraintes budgétaires dans cette négociation que nous sommes dubitatifs sur notre capacité d’aboutir favorablement.

Voilà où nous en sommes au soir des premières discussions. La CFE-CGC vous informera bien évidemment tout au long de cette négociation.

Aujourd’hui nous débutons la négociation du statut social des salariés ArianeGroup, avec le volet « structure des rémunérations ».

A l’issue de cette journée, la CFE-CGC porte la conclusion suivante :

La CFE-CGC partage l’objectif de construire un statut commun et notre volonté est intacte ; mais la Direction ArianeGroup met de telles contraintes budgétaires dans cette négociation que nous sommes dubitatifs sur notre capacité d’aboutir favorablement.

CFDT et FO ont affiché la même conclusion.

Nous espérons que la Direction nous entende en assouplissant sa position.

A suivre …

Depuis le 1^er janvier, les médicaments prescrits et non remboursés par la Sécurité Sociale le sont par notre mutuelle (régime obligatoire) à raison de 140€ par an et par bénéficiaire.

Suite à une erreur de paramétrage d’Humanis, les demandes sont actuellement refusées par Humanis et une cinquantaine de salariés sont concernés ; plusieurs d’entre vous nous ont sollicité et nous avons agi.

La Direction vient d’intervenir auprès d’Humanis et la situation devrait rentrer dans l’ordre dans les prochains jours.

Si dans quelques jours, votre interlocuteur Humanis vous dit que notre contrat ne permet pas le remboursement des médicaments prescrits non remboursés Sécurité Sociale, n’hésitez pas à solliciter vos élus et représentants CFE-CGC locaux, nous agirons à nouveau.

N’hésitez pas à transmettre ce message à vos collègues

 

A l’occasion des 40 ans de la fusée Ariane, le CEO d’#Arianespace, Stéphane Israël, était sur le plateau de Quotidien, émission de Yann Barthès sur TMC.

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