Une volonté initiale de croissance de l’activité

Lors de la création d’ArianeGroup, le Comité Exécutif avait été clair, notre société reposait sur trois piliers :

1/ Spatial = notre cœur de métier avec A5/A6

• réussir le challenge de la transition A5 à A6 avec l’atteinte des objectifs qualité/fiabilité au prix attendu (-40%)

• des perspectives de croissance et de rentabilité jugées « faibles » vu le contexte mondial

2/ Défense = un marché stratégique

• des commandes fermes

• un Chiffre d’Affaires robuste en légère augmentation

3/ Produits, Equipements et Services = sécurité automobile, capteurs, thermostructuraux, pièces aéronautiques, SME Environnement, …

• seul réel vecteur de croissance pour l’entreprise et la sécurisation de l’emploi

• concrétiser 400M€ de Chiffres d’Affaires supplémentaire

2019 : changement de stratégie ?

Depuis plusieurs mois nous constatons dans les propos que tient la Direction que les PES ne seraient plus aussi décisifs pour le développement de l’entreprise. Il est vrai que les 400M€ de Chiffre d’Affaires supplémentaires ne sont pas au rendez-vous et la Direction a procédé à une revue de portefeuille pour analyser la pertinence de ces PES :

• dont acte, c’est le travail normal d’une entreprise

• tous les programmes passent par une matrice RENTABILITÉ/VOLUME DU MARCHÉ qui est censée guider notre Comité Exécutif dans ses décisions

Nous sentons une inflexion dans la stratégie que la Direction Générale souhaite mener. Nous avons le sentiment qu’elle souhaite désormais se focaliser sur les seuls segments « cœur de métier » A6 et Défense.

Nous avons besoin des PES !

La CFE-CGC l’affirme, et cela a été démontré par le passé, les PES sont une source d’innovation, de maintien des compétences et parfois de compensation de la baisse de charge de nos activités Spatial et Défense ; ce segment est donc à considérer avec grand intérêt !

Certes le Chiffre d’Affaires des PES représente peu au regard des segments Spatial et Stratégique : on pourrait penser que tout arrêter est sans impact puisque « c’est si petit ».

Changeons de point de vue : puisque c’est petit au regard du reste des activités, considérons ce que cela nous rapporte, de façon non exhaustive :

• Absorption des frais fixes de certains sites : certaines activités (sécurité automobile à St Médard, pièces aéronautiques à Vernon, thermostructuraux au Haillan, …) maximisent l’utilisation de moyens industriels dont les mêmes sont souvent sous-utilisés par les segments Spatial et Défense

• Innovation : le Spatial utilise par exemple des applications développées par la sécurité automobile et le freinage automobile

• Transfert d’activité en cas de baisse du plan de charge (nous n’en sommes pas à l’abri) de l’un des segments Spatial ou Défense

• Image de la société à l’extérieur et valorisation technologique (brevets)

• …

Pour la CFE-CGC, il est impensable qu’ArianeGroup se replie sur son seul cœur de métier ; ce serait fermer la porte à de nouvelles possibilités de développement et nous rendrait plus vulnérables aux aléas des segments Spatial et Défense. Par ailleurs, de nombreuses expériences passées (notamment chez Safran) montrent que les PES sont un atout.

Parce qu’il est aisé de voir les problèmes dans ce qui n’est pas notre « cœur de métier », parce que certaines activités PES sont moins « nobles » que les segments Spatial ou Défense en nous faisant jouer dans la cour des équipementiers (ce qui n’a rien de déshonorant), la CFE-CGC alerte la Direction sur les risques induits par une stratégie court terme (se couper des PES) qui serait néfaste tant pour l’entreprise que pour l’emploi.

Ne cédons pas à la tentation de l’immédiateté.

Notre feuille de route

Le Comité Central d’Entreprise (CCE) exerce les attributions économiques qui concernent la marche générale de l’entreprise.

Le CCE ArianeGroup est composé de 11 élus titulaires et autant de suppléants issus de tous les établissements d’ArianeGroup France ; la CFE-CGC y dispose de 3 voix.

En assurant le secrétariat du CCE, la CFE-CGC a soutenu la création de cette nouvelle société et défendu son avenir tout au long de son mandat. Notre objectif a toujours été de fédérer les membres du Comité et d’instaurer le dialogue entre les représentants du personnel malgré des positions initiales très différentes sur cette nouvelle société.

Les actions

Même si les communications de la Direction ont trop souvent été axées sur ses multiples projets de réorganisation et de changement d’outils, plusieurs actions ont été engagées :

• L’instruction de dossiers majeurs (PLM, POM, Agile, …) avec le soutien de cabinets d’expertises ; cela a permis de faire évoluer certains projets pour sécuriser leur déploiement ; le dernier exemple est le report de la mise en service de KDS NEO pour faire monter sa maturité avant déploiement ; des avis unanimes ont été rendus pour plus de la moitié des sujets soumis au CCE

• Des actions communes vers les instances politiques, avec par exemple constitution d’une délégation d’élus du CCE issus de toutes les organisations syndicales et une réunion au Ministère de l’Enseignement Supérieur de la Recherche et l’Innovation ; cette réunion a permis de dire aux représentants de l’Etat les choses telles que nous les pensons ; elle a aussi permis de réaffirmer l’importance du soutien Européen à sa filière spatiale face à au bloc Américain

Défendre ensemble l’intérêt des salariés

La CFE-CGC a eu pour ligne l’ouverture du dialogue social en central ArianeGroup afin que les intérêts de tous soient entendus et respectés, au travers de concertations communes et unis autour d’un objectif : la réussite de notre société.

Dès l’annonce de la réduction des effectifs à l’horizon 2023 la CFE-CGC a engagé une analyse détaillée avec l’ensemble des élus du CCE ; cela a conduit à 35 questions unanimement jugées pertinentes et au dépôt d’un droit d’alerte qui a permis aux représentants du personnel de faire entendre leur voix et demander des actions de préservation des compétences, des emplois, de l’avenir de la société, de ses salariés et de l’avenir de notre filière industrielle.

Malgré les velléités répétées de la Direction pour le clore, ce droit d’alerte est toujours en cours et, à notre initiative, un point d’étape a été présenté lors de la réunion de la commission Economique du 15 octobre. A la veille de la conférence de l’ESA au niveau ministériel qui se tiendra fin novembre à Séville, il était essentiel de maintenir ce droit d’alerte ouvert et de le transmettre au futur CSE Central.

Même si aujourd’hui encore, et nous le déplorons, les statuts sociaux ne sont pas harmonisés (ce thème ne relève pas du CCE), et que de nombreuses questions restent ouvertes à la veille de la conférence de Séville, les travaux du CCE ont été centrés sur la réussite d’ArianeGroup et pas sur la seule réduction des coûts que veut nous imposer la Direction.

La CFE-CGC place l’Humain au centre de ses réflexions.

Si nous ne remettons pas en cause la nécessité de mieux positionner ArianeGroup face à la concurrence,
notre avenir passe par l’adhésion de tous les salariés à ce projet ; sa réussite en dépend.