Nouveau Zapping, avec au programme :
- Combattre le stress à sa source,
- La nouvelle convention collective de la Métallurgie,
- La CFE-CGC attend de la Direction des actes concrets,
- et bien d’autres… (cliquez sur l’image)
Mois : février 2022
Ukraine : contre la guerre, pour la paix immédiate
La CGT, FO, CFDT, CFTC et la CFE-CGC :
🔹dénoncent l’agression contre l’#Ukraine 🇺🇦
🔹expriment leur soutien aux populations, travailleurs et à leurs syndicats
🔹appellent à la solidarité syndicale mondiale pour la paix immédiate
🔹réaffirment avec force le préambule de la constitution de l’OIT (Organisation International du Travail)
Retrouvez le communiqué ICI
Issac/Crozon : Le Zapping !
Nouveau Zapping, avec au programme :
- Subvention mutuelle pour tous ! La CFE-CGC obtient gain de cause,
- La nouvelle convention collective de la Métallurgie,
- La CFE-CGC attend de la Direction des actes concrets,
- et bien d’autres… (cliquez sur l’image)
LHA/CAN : Réclamations Individuelles et Collectives – Février 2022
Veuillez trouver les Réclamations Individuelles et Collectives présentées en Février 2022 par vos élus et représentants CFE-CGC. (Cliquez sur l’image)
Et si on remettait le bon sens au coeur des décisions ?
Les résultats 2021 de l’enquête sur le stress au travail sont mauvais !
La CFE-CGC vous livre son analyse et propose 3 actions :
- PLACER LES RAPPORTS HUMAINS AU CŒUR DES RELATIONS DE TRAVAIL
- STABILISER L’ORGANISATION DU TRAVAIL
- FIABILISER LES OUTILS INFORMATIQUES (ET LES UTILISER !)
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30% !!! UN SALARIÉ SUR TROIS !!!
On ne parle pas là de simple mal être au travail, on parle d’hyperstress impactant sévèrement la santé des salariés.
Ce n’est pas habituel de commencer ainsi une newsletter, mais nous voulons témoigner notre total soutien et adresser des mots de réconfort à tous nos collègues en souffrance.
Nous ne sommes pas sur « LES SENTIERS DE LA GLOIRE » du spatial, et rien ne peut justifier le sacrifice d’une partie de nos collègues. Nous ne pouvons l’accepter et, fait unique depuis des années, la CFE-CGC a déjà déposé plusieurs DGI (Danger Grave et Imminent), recours ultime à la disposition des syndicats, pour alerter la Direction et la mettre face à ses responsabilités.
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Cacher cette réalité sous une pléthore d’indicateurs est un déni dangereux. L’individu est la principale richesse de la société, sa dimension humaine ne doit pas être effacée voire niée par des chiffres. Et ce n’est pas la veille ou le traitement correctif du stress qui règleront la source du problème. Ne pas le traiter à la source, vu son ampleur et sa gravité pourrait mettre en danger la cohésion du corps social d’ArianeGroup pour de longues années … Si ce n’est pas déjà fait.
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Les informations qui sortent de cette nouvelle enquête ne nous étonnent malheureusement pas, notamment quant aux principaux facteurs de risques RPS (« sources d’inconfort ») :
- Peu de clarté de QUI DÉCIDE QUOI et QUI FAIT QUOI
- Manque d’efficacité des OUTILS INFORMATIQUES
- Pression des DÉLAIS À RESPECTER, bien souvent non respectables
- Perception négative de l’AVENIR DES SALARIÉS
Ce sont pourtant des facteurs de Risques PsychoSociaux que la CFE-CGC, ainsi que les autres organisations syndicales, mettent régulièrement en avant depuis des années.
La Direction semble prendre conscience des causes qui conduisent à ces mauvais résultats : décalage du vol 1 A6, tergiversations de la politique spatiale européenne, APLD, réorganisations incessantes, diminution des effectifs, … Ces causes propres à ArianeGroup se cumulent à une crise sanitaire qui influe elle-même sur le ressenti global des salariés.
Le Comité Exécutif a décidé de mettre en œuvre un plan d’actions visant à réduire les facteurs de risques et à renforcer les facteurs de protection ; dont acte.
Cependant, si la CFE-CGC apprécie que la Direction se saisisse de ce dossier si impactant sur la santé des salariés, nous ne partageons pas la méthode qu’elle compte déployer. En effet, si certains facteurs de stress peuvent sembler évidents, nous citerons à titre d’exemple la multitude d’outils informatiques différents, bien souvent mal utilisés car non optimisés, de nombreuses autres problématiques terrain ne sont pas remontées au travers des indicateurs macroscopiques de l’enquête.
La Direction demande aux managers des plans d’actions pour détecter/diminuer les RPS de leurs secteurs … On sait comment cela va se traduire : des présentations théoriques et des indicateurs, encore plus d’indicateurs !
Notons que, par exemple, les multiples réorganisations (Agile, Shift) qui ont déstabilisé les salariés ont été décidées par l’EXCO, au mieux une centaine de managers. Ceci signifie que la grande majorité des managers (dont plus de 120 ont vu leur poste supprimé !) subit des décisions génératrices de RPS qui sont prises en haut lieu.
Oui les managers sont au cœur de ce dossier, ils en sont d’ailleurs les principaux acteurs.
Mais tandis qu’ils subissent chaque jour une pression plus forte avec bien souvent des injonctions contradictoires, n’en rajoutons pas.
TROIS ACTIONS DE BONS SENS
Pour sortir de cette situation où les mauvais résultats des enquêtes stress se succèdent, la CFE-CGC propose trois actions de bon sens. Les voici, sans ordre d’importance :
1/ PLACER LES RAPPORTS HUMAINS AU CŒUR DES RELATIONS DE TRAVAIL
Les sources de protection des salariés sont intimement liées à l’humain et aux relations interpersonnelles.
- Les solutions sont aussi multiples qu’il existe de collectifs de travail ; des actions locales doivent être menées
- L’empathie et l’écoute doivent être au cœur des relations quotidiennes au sein des services et … pas besoin d’indicateur, les remarques des salariés et de leurs représentants doivent être entendues, remontées et prises en compte
⇒ Dit autrement, l’altruisme doit revenir au centre des rapports humains dans notre entreprise
2/ STABILISER L’ORGANISATION DU TRAVAIL
Il est grand temps de stabiliser notre organisation, deux réorganisations majeures ont eu lieu depuis 2018 et ont déstabilisé les salariés.
- Chaque salarié doit savoir, enfin et pour longtemps, qui fait quoi et qui décide quoi dans son domaine d’activités (=b. a.-ba d’une entreprise au fonctionnement fluide)
- Cela évitera une surcharge de travail autant artificielle que sans valeur ajoutée
- Cela améliora les relations entre secteurs
⇒ Dit autrement, cette stabilité dans l’organisation de notre entreprise est nécessaire pour la sérénité des salariés
3/ FIABILISER LES OUTILS INFORMATIQUES (ET LES UTILISER !)
- Mettons une fois pour toutes les moyens nécessaires pour que les outils informatiques soient FIABLES, ADAPTÉS et UTILISÉS !
- De trop nombreux salariés sont contraints de mettre en place des stratégies de contournement (navettes Excel, utilisation d’anciens logiciels en dépit de la mise en place des nouveaux, …), cela génère des surcoûts sans valeur ajoutée
- Les salariés attendent d’une entreprise comme la nôtre qu’elle soit à la pointe du progrès concernant les outils informatiques (nomadisme, infrastructures réseau, cyber défense…)
⇒ Dit autrement, il faut que la Direction arrête de parler de « FACTORY 4.0 » et autres anglicismes à la mode et qu’elle investisse pour réellement améliorer le quotidien des salariés.
Nous porterons nos analyses et nos propositions auprès des instances qui traitent ces sujets, CSSCT Centrale, CSSCT locales, CSE Central et commission QVT.
La prise en compte des situations de RPS doit être faite mais plus que tout c’est la PRÉVENTION des situations de RPS qui doit être réellement menée.
REMETTONS LE BON SENS AU COEUR DES DÉCISIONS !
Subvention Mutuelle : la CFE-CGC a enfin eu gain de cause !
Depuis maintenant près de 2 ans, la CFE-CGC milite pour permettre à l’ensemble des salariés d’Issac/Crozon d’être subventionné sur le régime de base de la mutuelle.
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La CFE-CGC a enfin obtenu gain de cause !
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Le 21 juillet dernier, Malakoff Humanis annonçait la hausse des cotisations santé de notre régime de base, en raison d’un déficit de notre régime obligatoire.
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Pour la CFE-CGC la baisse de qualité de nos prestations n’est pas envisageable et s’inscrit dans la mise à disposition auprès des salariés, d’un contrat de haut niveau et surtout pérenne.
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Cet évènement permettait à la CFE-CGC de renouveler sa proposition auprès du CSE-E à savoir, d’appliquer un subventionnement du régime de base.
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Cette action permettant d’aider TOUS les salariés d’ArianeGroup, contrairement au subventionnement du régime optionnel défendu et voté par CFDT et FO (et concernant seulement une très faible partie des salariés).
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La CFE-CGC a proposé le mode de subventionnement pour tous dès 2019 !
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De nombreux échanges par voix de tracts ont eu lieu et nous sommes heureux aujourd’hui de constater que notre proposition a fait son chemin et a enfin été entendue.
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Notre proposition permettra au CSE-E de faire acte d’action sociale.
Vernon : Indemnisation des campagnes Ariane6
La CFE-CGC a interpellé la Direction aujourd’hui en CSE Central sur le dossier de l’indemnisation des missionnaires
lors des campagnes Ariane 6 en Guyane, et FO a eu une démarche similaire
Voici le texte de notre déclaration dont la conclusion est :
LA CFE-CGC demande le statu quo
Au démarrage du Développement du programme Ariane 6, le message de la Direction était clair, pour résister à l’agressivité de la concurrence et plus particulièrement à celle de SpaceX, il fallait faire :
DEUX FOIS PLUS VITE ET DEUX FOIS MOINS CHER
Consciente du challenge à relever la CFE-CGC a accompagné la démarche de réduction des coûts engagée par la Direction sur le Programme Ariane 6 et plus largement sur le périmètre total d’ArianeGroup. Mais cela ne concernait que la mise en place :
- D’une nouvelle stratégie en lançant en parallèle les deux processus de développement et d’industrialisation
- D’une rationalisation et mise en place d’outils communs
- De nouvelles organisations
Et à chaque fois avec des réserves sur la base d’une analyse de la CFE-CGC. Celles-ci se sont toujours révélées judicieuses et pertinentes au regard du bilan final. Nous ne reviendrons que sur quelques exemples comme le projet d’organisation AGILE ou l’outil PLMT qui n’ont pas vraiment apporté les gains espérés, bien au contraire. Et nous ne reviendrons pas sur nos inquiétudes concernant le projet SHIFT.
UNE PREMIÈRE BRÈCHE DANS NOS ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION ?
La CFE-CGC ne peut en aucun cas souscrire à une remise en cause d’un statut ou d’un élément de rémunération de quelque catégorie socio-professionnelle que ce soit au sein d’AGS.
II y a deux ans la Direction avait annoncé son intention de revenir unilatéralement, et sans dialogue social préalable, sur les indemnisations actuelles des campagnes au Centre Spatial Guyanais pouvant aller jusqu’à un rabotage de 50% pour les missionnaires Ariane 6 comparé aux conditions Ariane 5.
Les principaux établissements actuellement concernés sont : Issac, Les Mureaux, Vernon.
Nous nous étions déjà insurgés contre cette démarche inacceptable. Alors que la crise Covid et le report du premier lancement auraient pu laisser à penser à un retour à la raison de la part de la Direction, cette dernière persiste et signe en relançant son projet sous le couvert d’une économie, économie de bout de chandelle soit dit en passant, mais que la CFE-CGC qualifie de mesure spoliatrice et inique.
Devrions-nous y voir une première brèche dans nos éléments de rémunération ? Nous préférons n’y voir qu’une déclinaison systémique et dogmatique qui ne prend pas conscience des dégâts qu’elle va engendrer sur le moral et la motivation de ses personnels.
Pour ces raisons, la CFE-CGC réitère une nouvelle fois ce que nous répétons à la Direction depuis deux ans :
- Il est plus équitable de maintenir les conditions des missionnaires tant qu’il restera une Ariane 5 à Kourou
- Il est plus raisonnable de maintenir les conditions des missionnaires tant que le premier tir Ariane 6 n’aura pas été réussi
- Il est plus judicieux de maintenir les conditions des missionnaires tant qu’Ariane 6 n’aura pas atteint son rythme de croisière
Lorsque Ariane 6 sera en rythme de croisière, alors il sera temps de lancer une négociation des conditions liées aux missions à Kourou qui soient cohérentes, homogènes et incitatrices pour :
- l’ensemble des sites
- l’ensemble des personnels
- l’ensemble des programmes concernés aussi bien pour aujourd’hui que pour demain.
EN ATTENDANT CE MOMENT, LA CFE-CGC DEMANDE LE STATU QUO
Les équipes CFE-CGC Vernon sont attentives aux évolutions de ce dossier et interviennent à Vernon dans le cadre du courrier intersyndical CFDT, CFE-CGC, CGT, SUD et UNSA.
Issac/LMX : Indemnisation des campagnes Ariane6
La CFE-CGC a interpellé la Direction aujourd’hui en CSE Central sur le dossier de l’indemnisation des missionnaires
lors des campagnes Ariane 6 en Guyane, et FO a eu une démarche similaire
Voici le texte de notre déclaration dont la conclusion est :
LA CFE-CGC demande le statu quo
Au démarrage du Développement du programme Ariane 6, le message de la Direction était clair, pour résister à l’agressivité de la concurrence et plus particulièrement à celle de SpaceX, il fallait faire :
DEUX FOIS PLUS VITE ET DEUX FOIS MOINS CHER
Consciente du challenge à relever la CFE-CGC a accompagné la démarche de réduction des coûts engagée par la Direction sur le Programme Ariane 6 et plus largement sur le périmètre total d’ArianeGroup. Mais cela ne concernait que la mise en place :
- D’une nouvelle stratégie en lançant en parallèle les deux processus de développement et d’industrialisation
- D’une rationalisation et mise en place d’outils communs
- De nouvelles organisations
Et à chaque fois avec des réserves sur la base d’une analyse de la CFE-CGC. Celles-ci se sont toujours révélées judicieuses et pertinentes au regard du bilan final. Nous ne reviendrons que sur quelques exemples comme le projet d’organisation AGILE ou l’outil PLMT qui n’ont pas vraiment apporté les gains espérés, bien au contraire. Et nous ne reviendrons pas sur nos inquiétudes concernant le projet SHIFT.
UNE PREMIÈRE BRÈCHE DANS NOS ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION ?
La CFE-CGC ne peut en aucun cas souscrire à une remise en cause d’un statut ou d’un élément de rémunération de quelque catégorie socio-professionnelle que ce soit au sein d’AGS.
II y a deux ans la Direction avait annoncé son intention de revenir unilatéralement, et sans dialogue social préalable, sur les indemnisations actuelles des campagnes au Centre Spatial Guyanais pouvant aller jusqu’à un rabotage de 50% pour les missionnaires Ariane 6 comparé aux conditions Ariane 5.
Les principaux établissements actuellement concernés sont : Issac, Les Mureaux, Vernon.
Nous nous étions déjà insurgés contre cette démarche inacceptable. Alors que la crise Covid et le report du premier lancement auraient pu laisser à penser à un retour à la raison de la part de la Direction, cette dernière persiste et signe en relançant son projet sous le couvert d’une économie, économie de bout de chandelle soit dit en passant, mais que la CFE-CGC qualifie de mesure spoliatrice et inique.
Devrions-nous y voir une première brèche dans nos éléments de rémunération ? Nous préférons n’y voir qu’une déclinaison systémique et dogmatique qui ne prend pas conscience des dégâts qu’elle va engendrer sur le moral et la motivation de ses personnels.
Pour ces raisons, la CFE-CGC réitère une nouvelle fois ce que nous répétons à la Direction depuis deux ans :
- Il est plus équitable de maintenir les conditions des missionnaires tant qu’il restera une Ariane 5 à Kourou
- Il est plus raisonnable de maintenir les conditions des missionnaires tant que le premier tir Ariane 6 n’aura pas été réussi
- Il est plus judicieux de maintenir les conditions des missionnaires tant qu’Ariane 6 n’aura pas atteint son rythme de croisière
Lorsque Ariane 6 sera en rythme de croisière, alors il sera temps de lancer une négociation des conditions liées aux missions à Kourou qui soient cohérentes, homogènes et incitatrices pour :
- l’ensemble des sites
- l’ensemble des personnels
- l’ensemble des programmes concernés aussi bien pour aujourd’hui que pour demain.
EN ATTENDANT CE MOMENT, LA CFE-CGC DEMANDE LE STATU QUO
LHA/CAN : Réclamations Individuelles et Collectives – Janvier 2022
Veuillez trouver les Réclamations Individuelles et Collectives présentées en Janvier 2022 par vos élus et représentants CFE-CGC. (Cliquez sur l’image)
Signature de la nouvelle Convention de la Métallurgie !
CFDT, CFE-CGC, FO et UIMM ont aujourd’hui signé la nouvelle convention collective de la Métallurgie. (cliquez sur l’image pour prendre connaissance du communiqué de presse commun).
