RÉUSSITE VA 264

Comme nous l’écrivions le 25 juillet dans notre lettre d’information « le temps des congés », cet été de nombreux salariés sont restés mobilisés et à pied d’œuvre pour finaliser les longs mois de travail et de préparation du troisième vol d’Ariane 6.

Même si un grain de sable peut toujours perturber un tir, même au dernier moment, le travail de toutes les équipes engagées dans la dernière ligne droite, pour assurer un lancement à l’heure et une mise à poste du satellite précise, a été couronné de succès.

VA264, qui devait être tiré à une heure exacte le 12 août, a été une réussite totale.

La CFE-CGC tient ici à souligner l’implication et l’engagement remarquables de tous les salariés travaillant sur le programme A6.

Nous les remercions car leur travail renforce notre image de marque, la crédibilité de l’entreprise, les contrats à venir et donc les emplois de demain.

UN MESSAGE FORT ET POSITIF

Nous connaissons les difficultés que vivent nos collègues au quotidien. Parvenir, dans ces conditions, à respecter la date de tir prévue et à assurer le bon déroulement du vol démontre, s’il en était besoin, l’exceptionnel professionnalisme des salariés d’ArianeGroup.

Experts dans leur domaine, compétents, fiables et engagés, loin de l’image du « Oldspace » que certains ont voulu nous coller sur le dos et que d’autres espèrent encore nous voir endosser.

Cette troisième réussite consécutive constitue un signal fort adressé à tous : aux clients, bien sûr, qui peuvent compter sur le sérieux et l’engagement des salariés, mais aussi aux organismes institutionnels, ainsi qu’aux concurrents, dont certains espèrent parfois, à bas mot, un raté de notre part.

ArianeGroup est là, dispose d’un savoir-faire et de salariés extrêmement engagés, prêts à relever les défis qui leur sont présentés.

A quelques mois du prochain conseil ministériel de l’ESA (CMIN25) qui se tiendra à Brême en novembre, cette troisième réussite d’affilée pour, rappelons-le, un nouveau lanceur, est une très bonne chose.

Alors encore un fois la CFE-CGC remercie tous nos collègues qui réalisent un travail remarquable.

DES CHALLENGES IMPORTANTS…PARTOUT

Les CEO d’Arianespace et d’ArianeGroup ont adressé leurs remerciements et leurs félicitations aux équipes. Ce dernier a également souligné que pour prendre l’avantage sur la concurrence, il est essentiel de réussir les deux prochains vols A6 d’ici la fin de l’année.

La CFE-CGC a conscience de la difficulté de ces défis et nous serons aux côtés de toutes les équipes afin qu’elles disposent des meilleures conditions possibles pour les relever.

Car OUI, le dialogue social et l’accompagnement des salariés sont des paramètres importants (mesures d’accompagnement du travail le week-end ou de nuit, suivi CSSCT pour l’amélioration des conditions de travail, renforcement des équipes, application du statut social…) que nous mettons au premier plan, permettant de « mettre de l’huile dans les rouages » afin que le travail se réalise plus facilement et ce, sur l’ensemble des sites et pour l’ensemble des programmes.

Car si le transport spatial porte des enjeux extrêmement importants et structurants pour notre entreprise, il y aussi des défis de montée en cadence à assurer sur la Défense.

Encore une fois, l’ensemble des élus CFE-CGC ArianeGroup remercie les salariés pour leur engagement. En retour vous pouvez compter sur l’engagement de vos élus CFE-CGC.

La négociation relative à l’épargne salariale s’est achevée lundi 23 juin dans l’après-midi.

Pour la CFE-CGC, cela a abouti à un échec.

PREMIER PROBLEME : LE CALENDRIER DES NÉGOCIATIONS !

Un délai très resserré : négociations en 4 réunions entre le vendredi 6 juin et le 23 juin ; avec la pression d’une date légale limite de signature des accords au 30 juin. Quasiment la garantie d’un échec, tout le monde connaissait le contexte et la limite de fin juin, mais encore une fois la Direction a préféré attendre le dernier moment pour négocier.

C’est une stratégie Direction qui vise à mettre la pression aux organisations syndicales : peu de temps pour négocier, peu de temps pour analyser, peu de temps pour communiquer et à la fin l’épée de Damoclès du 30 juin :

«Si vous ne signez pas c’est la garantie d’avoir « 0 », alors signez pour ne rien faire perdre aux salariés…. »

Malgré les efforts actifs de la CFE-CGC pour obtenir les propositions d’accords soumis à la signature et pouvoir consulter nos adhérents, la Direction ne nous a transmis les documents que le mardi 24 juin après 18h.

Ainsi, il a fallu réaliser l’analyse des documents, évaluer les effets potentiels des accords puis la consultation de nos adhérents dans un laps de temps très contraint, clairement imposé par la stratégie de la Direction.

Cette manière de procéder n’est pas en adéquation avec les attentes de la CFE-CGC et l’idée que nous nous faisons d’un dialogue social de qualité.

Nous tenons tout de même à remercier chaleureusement nos adhérents pour leur réactivité et la confiance qu’ils nous ont témoignée.

PARTCIPATION : UNE PERSPECTIVE QUASI INEXISTANTE

Compte tenu des résultats prévisionnels de l’entreprise, l’accord proposé ne permettrait pas de déclencher de la participation aux bénéfices, ni en 2025, ni en 2026. Un déclenchement potentiel en 2027 serait envisageable mais quid de la confiance à accorder à des projections à 3 ans ?

Le passé nous a montré que le Résultat Net réel n’a jamais été proche du prévisionnel ces dernières années (et de loin…).

Avec deux autres organisations syndicales, la CFE-CGC a demandé l’abaissement du seuil de déclenchement de 100 à 90 M€ de Résultat Net pour donner une perspective positive dès 2026 et que l’accord soit motivant pour les salariés.

La Direction est restée sourde à cette revendication et propose un accord de 3 ans, offrant peu de perspectives, donc assez peu motivant.

À 97% nos adhérents se sont prononcés contre la signature de l’accord de participation

La CFE-CGC ne signera pas cet accord.

Rappel : La négociation sur la participation est obligatoire dans les entreprises de plus de 50 salariés. En cas d’échec des négociations et en l’absence d’accord, un régime obligatoire est imposé à l’entreprise. Ce régime, dit d’autorité, est mis en place à l’initiative de l’inspection du travail ; le résultat serait identique : pas de participation envisageable.

INTÉRESSEMENT : UN ACCORD MINIMALISTE AVEC UN FAIBLE POTENTIEL

L’accord proposé permettrait de déclencher potentiellement un peu d’intéressement en 2025, 2026 et 2027 (mais bien en-deçà de l’accord précèdent) selon une répartition de :

• Enveloppe (A), 50 % : des critères basés sur des objectifs opérationnels définis unilatéralement
• Enveloppe (B) , 50 %: des critères basés sur des objectifs financiers.

La négociation : peut-on employer ce terme ? La Direction est restée sourde à la majorité des propositions CFE-CGC, imposant sa feuille de route et ses indicateurs, sans réelle concertation.

• Ajuster les critères chaque année, car nous savons par expérience qu’à 3 ans ils sont faux et les prévisions sont revues = refus
• Mettre en place des critères plus proches du terrain, moins Macro, pour un pilotage homogène dans toutes les directions = refus
• Avoir une ventilation des enveloppes donnant plus de poids aux critères opérationnels (C’était 70/30 sur l’ancien accord)  = refus
• Au pire, signer un accord d’un an afin de tester la nouvelle formule, en mode « payer pour voir » = refus

Une de nos revendications était forte, reconnaitre l’engagement des salariés par un poids plus important donné aux critères opérationnels. Pourquoi ?

Car la situation économique de l’entreprise est connue, les prévisions sont dégradées par rapport à la période 2022-2024 et cela impacte directement le potentiel d’intéressement. Explications :

• En 2025 le potentiel était de 13M€. La seule enveloppe (A) des critères opérationnels a permis de dégager 8M€ d’intéressement, l’enveloppe (B) des critères financiers dégageant 0€.
• Or, le potentiel global d’intéressement de 2026 est estimé à 7,4M€ au maximum (Enveloppe A + Enveloppe B), et la Direction décide de diminuer la performance de l’enveloppe (A), en donnant autant de poids aux critères opérationnels qu’au critère financier.

En clair, les critères opérationnels auraient pu donner une enveloppe de 5,2M€ mais la Direction l’a réduite à 3,7M€

En étant très optimiste sur le critère financier, considérant que le Résultat Opérationnel (RO) réel 2025 serait à 70% du RO cible, ce qui n’est jamais arrivé ces 3 dernières années, on pourrait espérer le déclenchement d’une partie de l’enveloppe (B).

Mais la crédibilité à donner aux prévisions économiques et à la capacité d’atteindre le seuil de déclenchement du critère financier est faible.

Alors évidemment les négociateurs CFE-CGC ne sont pas satisfaits. Pour la CFE-CGC, que la Direction veuille remettre le financier au premier plan, pourquoi pas. Sauf que :

o   La participation est déjà un accord qui s’appuie uniquement sur le critère financier et elle  donne 0€

o   Depuis 3 ans, si de l’intéressement a été versé de façon croissante*, c’est du fait des critères opérationnels uniquement

o   En 3 ans le critère financier a toujours donné 0€ d’intéressement,

o   Le Résultat Opérationnel réel n’a jamais atteint le Résultat Opérationnel cible (47% en 2022, 36% en 2023 et 15% en 2024 !)

Aussi, les critères opérationnels auraient dû rester prépondérants : ils sont ceux sur lesquels les salariés ont un impact direct et concret.

Tout ceci étant dit, les adhérents CFE-CGC ont été consultés, le choix était assez simple :

• Soit signer l’accord pour essayer de capter un peu d’intéressement,
• Soit ne pas signer l’accord car il nous engage pour 3 ans avec de faibles perspectives et les négociations ne se sont pas déroulées correctement.

Les adhérents CFE-CGC ont tranchés : à 88% ils ont voté contre la signature de l’accord d’intéressement

Pour la première fois et à une très large majorité nos adhérents ont rejeté un accord d’intéressement. La CFE-CGC ne signera pas cet accord.

La Direction ne semble toujours pas aborder l’épargne salariale, et notamment l’intéressement, avec l’importance qu’elle a. Ce sujet n’est pas seulement une question d’ €, c’est aussi un axe de motivation, de management et de reconnaissance des salariés.

Avec de bons critères et des perspectives positives cela peut être un véritable outil de management de l’entreprise dont tout le monde bénéficie, entreprise comme salariés.

*cf. tableau de la NL du 05/06

CONCLUSION CFE-CGC

Par la non-signature de ces deux accords, la CFE-CGC adresse, avec le soutien de ses adhérents, un signal fort à la Direction.

La CFE-CGC est la première organisation syndicale d’ArianeGroup, présente sur l’ensemble des sites. Les salariés que nous représentons utilisent rarement les modes d’actions de blocage, privilégiant le dialogue et la confiance dans l’intérêt commun entreprise-salariés.

Or, ces salariés, habituellement silencieux et dont nous portons la voix, commencent à montrer des signes de lassitude et un besoin de considération qu’ils n’ont pas forcément ressenti ces dernières années. Ils envoient un message que la Direction doit écouter.

Pour la CFE-CGC, ce refus de signer 2 accords n’est pas seulement une position technique sur le contenu des accords de participation et d’intéressement. Il s’agit aussi d’un acte destiné à exprimer un ras-le-bol profond face à un dialogue social de façade, qui s’est progressivement délité.

Depuis plusieurs années, nous assistons à une dégradation continue de la qualité des échanges sociaux dans l’entreprise :

• Des négociations menées au pas de charge, avec des marges de manœuvre réduites voire inexistantes,
• Des propositions unilatérales, à peine modifiables,
• Une écoute très sélective, voire absente, des revendications syndicales,
• Et une utilisation systématique des délais légaux comme levier de pression, au détriment d’un vrai travail collectif.

Refuser de signer, c’est aussi refuser cette manière de faire. C’est affirmer qu’un vrai dialogue social suppose du respect, du temps, et la volonté sincère de construire ensemble.

C’est sur la défense de ces principes fondamentaux que la CFE-CGC continuera d’œuvrer pour la défense des droits des salariés.

 

Puisque la négociation sur l’épargne salariale 2025 s’est soldée par un échec, la CFE-CGC demandera l’ouverture d’une nouvelle négociation dès le début de l’année 2026… avec l’espoir que la Direction aura bien entendu le message.

BILAN DU DERNIER ACCORD : PÉRIODE 2022 – 2024

Un seul constat :  l’accord négocié et signé en 2022 par la CFE-CGC, la CFDT et FO a porté ses fruits !

Les chiffres 2024 viennent d’être présentés ; cette année encore les salariés percevront de l’intéressement.

Le montant de l’intéressement AGS s’élève à 1,89 % du salaire annuel brut de l’année 2024 (corrigé du plancher et du plafond).

Le montant théorique de l’intéressement de l’entreprise est déterminé par l’addition de 2 enveloppes, chacune dépendant de critères à atteindre :

     Une enveloppe se déclenche suivant la réalisation d’un objectif économique (RO/CA*) ; celle-ci pèse 30%.

o/ Comme vous le savez, ces 3 dernières années, les résultats économiques n’ont pas été bons et le rapport RO/CA n’a jamais atteint le seuil de déclenchement de cette enveloppe.

     Une enveloppe se déclenche suivant la réalisation d’objectifs opérationnels ; elle est calculée à partir d’objectifs cibles. Cette enveloppe pèse 70%.

o/ S’agissant de cette enveloppe, la CFE-CGC a réussi à neutraliser le seuil de déclenchement. Seuls les critères opérationnels sont pris en compte. Le Résultat Opérationnel pris en compte pour le calcul n’est pas le RO réel mais le RO cible de l’année.

C’est ce principe qui a permis de récompenser l’investissement des salariés et leurs réussites techniques.

Ci-dessous les intéressements perçus pour les exercices 2022, 2023 et 2024.

*Résultat Opérationnel / Chiffre d’Affaire

LA SUITE : PÉRIODE 2025 – 2027 ?

Pour continuer à espérer d’avoir de l’intéressement dans les années futures nous devons réussir à négocier et valider un nouvel accord d’intéressement avant le 30 juin 2025.

Une fois encore, la Direction ne nous facilite pas la tâche, en convoquant la première réunion de négociation le 6 juin…

La CFE-CGC aborde donc cette négociation de façon simple : reproduisions un accord qui a porté ses fruits !

Nous connaissons les enjeux des différentes montées en cadence, de la tenue des OTD, de la qualité des produits livrés à nos clients, de la nécessité d’innover et de s’améliorer, autant de critères qui, s’ils sont remplis, permettront de respecter l’OP et que l’entreprise revienne à une situation économique positive.

Malgré un retour à des bénéfices qui n’est pas annoncé avant 2027, si tous nos objectifs sont atteints… La Direction a toutes les cartes en main pour motiver et encourager les salariés de l’entreprise en proposant un accord d’intéressement qui permette de se projeter positivement vers le futur.

À bon entendeur !

Grâce à l’accord signé par la CFE-CGC vous avez touché de l’intéressement, nous ferons tout pour que cela continue.