POLITIQUE SALARIALE

A l’issue de la négociation qui s’est terminée le 3 mai, la CFE-CGC a soumis le projet d’accord à ses adhérents pour qu’ils se prononcent sur son contenu.

Les adhérents CFE-CGC, à qui appartient la décision finale, ont voté à 96,4% POUR la signature de cet accord.

La CFE-CGC a donc entériné ce résultat et a signé l’accord politique salariale 2023. 

Pour la CFE-CGC, l’accord obtenu dans un contexte économique connu de tous, qu’il soit externe à l’entreprise ou lié à ses résultats, est d’un bon niveau.

Nous avons réussi à obtenir un budget en niveau identique (5,5% de la masse salariale) à celui de nos actionnaires Safran et Airbus, sans pour autant connaitre les mêmes conditions économiques ou réussites.

Comme nous l’avons répété à la direction, la politique salariale est un acte de management qui doit permettre de conserver et/ou attirer les salariés compétents dont nous avons tant besoin. Nous avons été entendus.

UNE VENTILATION POSITIVE

Si nous avons atteint le même niveau que nos actionnaires, la CFE-CGC considère avoir obtenu des avancées notables, et se félicite de la ventilation des budgets obtenus car, de notre point de vue, elle est meilleure.

DES AG POUR TOUS ET UNE GARANTIE D’AUGMENTATION

Nous avons obtenu, en cette période exceptionnelle, que chaque salarié de l’entreprise, y compris les cadres, ait une Augmentation Générale, ce qui n’est pas le cas pour les cadres chez Safran.

En prime, un plancher d’augmentation de 100€, qui vise les plus bas salaires et garantit en pourcentage des évolutions de rémunération non négligeables, a été obtenu.

Le nombre de salariés concernés par cette couverture de 100€ garantis est conséquent, qu’ils soient jeunes embauchés, mensuels ou cadres, c’est un véritable plus.

DES BUDGETS AI  et AG « PURS » 

Les budgets AI et AG ne seront pas « ponctionnés » pour permettre la garantie de 100€. La garantie d’AG se fera à l’aide d’un budget complémentaire que nous avons réussi à limiter à son strict minimum (0 ,5%). Notons que chez Airbus, le budget complémentaire pèse 0,9% du total, ramenant le budget AI+AG à 4,6%, là où AG+AI est à 5% chez ArianeGroup.

C’est une réelle avancée, notamment pour les managers qui disposeront de budgets corrects et complets pour valoriser le travail et l’investissement de leurs équipes

CONCLUSION

Les négociateurs CFE-CGC s’étaient fixés plusieurs objectifs en début de négociation dont les plus importants : atteindre au moins le budget de nos actionnaires Safran et Airbus DS, obtenir une AG pour tous (y/c les cadres) et un plancher d’AG minimum.

Ces objectifs ont été atteints, plusieurs mesures connexes positives ont été obtenues et les adhérents CFE-CGC ont validé ce travail.

A notre connaissance une autre organisation syndicale (FO) s’est à cette heure déclarée signataire de l’accord. Avec notre signature, l’accord dépasse les 50% requis, il devient légalement applicable.

Ainsi, après une clause de revoyure qui a permis à chaque salarié de toucher une PPV de 1500€ brut, bientôt le versement d’un intéressement (environ 500€) + supplément d’intéressement (environ 1000€) et maintenant la conclusion d’un accord de politique salariale 2023 qui assure des augmentations de rémunération à 100% des salariés ArianeGroup.

La CFE-CGC, en signant les accords que nous négocions, fait son maximum pour améliorer le pouvoir d’achats des salariés.

11 MAI 2023

Jeudi 30 mars 2023 « La Tribune » jette un pavé dans la marre en annonçant avant tout le monde, la future éviction du CEO d’ArianeGroup, André-Hubert ROUSSEL. Boom !

Pris au dépourvu d’une annonce que personne n’avait vu venir, tout du moins les salariés « normaux », et qui a été confirmée ce mardi 4 avril, la CFE-CGC  tente d’analyser la situation et tente de trouver un « pourquoi » à ce changement si brutal, que nous qualifierons même de « sidérant ».

Notre nouveau CEO, Martin SION, rencontrera aujourd’hui les Délégués Syndicaux Centraux des organisations syndicales représentatives, ce sera l’occasion pour la CFE-CGC de lui présenter nos interrogations.

L’INFORMATION

La CFE-CGC se répète en précisant qu’elle aurait préféré apprendre cette nouvelle par un autre moyen que celui de la presse. En vain….des fuites, forcément en très haut lieu, ont encore une fois privé les salariés de l’entreprise d’une communication « normale » via les instances. La presse a eu la primauté de l’information. 

Comment des sociétés comme Airbus, Safran et ArianeGroup peuvent se faire prendre de court en termes de communication, qui plus est sur des sujets aussi « brûlants » ? Ne pouvant envisager qu’elles puissent être aussi naïves ou dépassées, devons-nous imaginer une démarche sciemment orchestrée ?

POURQUOI MAINTENANT ?

Pour quelles raisons ce changement s’effectue-il maintenant ? Ariane 6 est en retard et ce n’est pas un fait nouveau. André-Hubert ROUSSEL paie-t-il son éviction à l’aulne d’un énième décalage du premier lancement ? Au 1er semestre 2024 ?

Depuis l’arrêt de Soyouz, l’échec de Vega, et le retard d’Ariane 6, l’Europe du spatial se retrouve dans une (très) mauvaise posture en étant incapable d’avoir un accès autonome à l’espace. Rappelons qu’Airbus DS fabrique des satellites et engrange les commandes mais…n’a aucun moyen (Européen) de les lancer !

De ce que nous en savons, ce changement de CEO a été décidé il y a peu de temps, tout s’est fait très rapidement, pour ne pas dire précipitamment. L’agenda d’André-Hubert ROUSSEL était chargé, une visite avec « VIP » était prévue ce jeudi sur un site ArianeGroup et la préparation en a été arrêtée à la sortie de l’article de La Tribune. (CQFD)

Pourquoi une telle précipitation à quelques mois d’un objectif final et d’un premier tir Ariane 6 ? Cette décision pose question, la CFE-CGC souhaite savoir pourquoi maintenant ?

POURQUOI UN CHANGEMENT DE PORTAGE ?

Depuis la création de la société, nous avions compris qu’un « gentleman agreement » existait entre Airbus et Safran, la fonction de CEO ArianeGroup serait portée par Airbus et celle de DRH par Safran. Cette règle a été appliquée depuis la création de l’entreprise. 

Or, notre nouveau CEO, Martin SION, vient de Safran, et pour le moment nous n’avons pas encore de DRH nommé définitivement. Pourquoi un tel changement de portage ? Que devons-nous en déduire, y a-t-il un message à comprendre ? Est-ce uniquement conjoncturel et fonction des compétences présentes à date chez nos actionnaires ? Devons-nous y comprendre un changement possible dans l’actionnariat ? 

Cette annonce et ce choix nous apparaissent perturbants, la CFE-CGC souhaite savoir pourquoi un CEO issu de Safran a-t-il été nommé ?

POURQUOI CETTE STRATÉGIE ?

Dans un contexte où les salariés ont plus que tout besoin de sérénité et de tranquillité pour atteindre les objectifs fixés, (cf. enquête stress) cette nouvelle annonce, qui est faite juste après le départ de notre DRH, vient jeter le trouble dans les équipes.

Alors que la situation concernant les retards du programme A6 est connue, que la société a correctement assuré ses missions sur la partie militaire et que des enjeux importants sont devant nous, si  cette annonce intervient aujourd’hui, est-ce dû au fait que la situation est plus grave et urgente qu’affichée ?

Tout le monde sait que le spatial européen est en crise, entre divergences de point de vue sur le futur et véléités d’indépendance snationales. Y-a-t-il une mission stratégique nouvelle que notre CEO devrait mettre en oeuvre ?

Après 7 années de changements, réorganisations multiples, baisses d’effectifs, arrêts d’activités, s’il y a bien une période dans laquelle les salariés n’avaient pas besoin de changements aussi radicaux, mais plutôt de sérénité et d’espérance c’est maintenant ! La CFE-CGC souhaite savoir pourquoi maintenant et pour quelle stratégie ?

ET LE SOCIAL DANS TOUT CA ?

Si les aspects industriels sont extrêmement importants, la raison d’être de l’entreprise, n’oublions pas que le fait social risque d’être fortement impacté par ces récentes annonces. En effet, 2023 est une année extrêmement importante et chargée en ce qui concerne le social : négociations multiples (Statuts, Frais de santé, NAO…), déploiement de la CCNM et des classifications, élections professionnelles.

Pour ne citer que deux exemples :

NAO2023 : à quelques semaines d’une probable ouverture de la négociation, la CFE-CGC s’interroge quant à la tenue et l’issue de celle-ci. Quel mandat sera donné à la DRH pour ces NAO ? Si avant ces annonces, l’ancien CEO avait donné des gages de bonne volonté lors de la clause de revoyure, qu’en sera-t-il demain, la CFE-CGC reste dans la plus grande expectative.

Statuts ArianeGroup : depuis la création de la société, la Direction s’est empêtrée et entêtée à vouloir négocier une harmonisation des statuts à iso-coût. La CFE-CGC avait dès le début critiqué cette stratégie en invoquant le fait que nos trop grandes disparités complexifieraient la négociation. Nous en sommes à 2 échecs et le 3ème n’est-il pas en vue ? La CFE-CGC ne le souhaite pas ! Mais sans moyens donnés à notre DRH cela semble compliqué. (pour ne pas dire impossible)

Quel risque si la négociation se solde par un échec ? La nouvelle Convention Collective Nationale de la Métallurgie sera applicable au 1er janvier 2024 et ne pourra pas être décalée ! Si nous ne parvenons pas à aboutir à un statut ArianeGroup dans l’intervalle, nos statuts actuels ne pourront perdurer et être applicables avec cette nouvelle convention. Alors, la Direction n’aura qu’une seule solution : dénoncer tous les accords en lien avec la nouvelle convention(rémunération, temps de travail, classifications…) et imposer une DUE ? Si nous devions en arriver là, cette issue serait une véritable catastrophe sociale !

Notre avenir industriel est complexe, notre avenir social l’est tout autant ! Pour la CFE-CGC, cette situation est inquiétante et nous rentrons dans une période fortement perturbée.

Aujourd’hui, avec autant de questions et d’incertitudes, la CFE-CGC demande que des réponses soient apportées rapidement à tous les salariés.

Dans ces moments où sérénité et confiance doivent être l’énergie essentielle pour tenir les objectifs fixés, le corps social doit être rassuré.

Maintenant que ces annonces ont eu lieu, la CFE-CGC attend des réponses précises à ses questions.

A peine deux ans après être arrivée chez ArianeGroup, notre DRH Florence GALLOIS quitte l’entreprise aujourd’hui. Elle nous a annoncé qu’elle rejoindra Worldline, une multinationale française de services de paiement et de transaction de 20 000 salariés, ancienne filiale d’ATOS.

AU REVOIR MADAME,…

A votre arrivée, la CFE-CGC espérait que votre nomination soit gage d’avancées et que les réunions du CSE Central permettent de réels échanges avec plus de transparence.

Certaines évolutions ont eu lieu, des sujets ont pu être traités par le dialogue et nous ne doutons pas que vous y êtes pour quelque chose, certaines lignes ont dû être bousculées au sein de l’EXCO pour obtenir ces améliorations.

Il reste toutefois du chemin à parcourir et nous espérons que votre départ n’entrainera pas un retour en arrière. 

En effet, nous continuons d’en apprendre encore souvent plus sur notre société et son avenir en lisant la presse plutôt qu’en CSE Central. Cela reste désagréable !

AU REVOIR MADAME,…

À votre arrivée, la CFE-CGC faisait le pari qu’une nouvelle DRH entraînerait le retour de « négociations ouvertes, franches et loyales au niveau des Délégués Syndicaux Centraux ». Aujourd’hui, nous constatons que :

• Des politiques salariales 2021 et 2022 ont pu être signées, et ce en dépit d’un contexte économique très défavorable
• En 2020, quelques semaines avant votre arrivée, il y eu échec de la négociation de l’accord d’intéressement. En 2022, nous avons pu construire et concrétiser les conditions d’un accord : en dépit d’une situation économique difficile, les salariés bénéficieront en cette année 2023 du versement d’un intéressement, et d’un supplément d’intéressement.

Deux sujets qui se sont donc conclus positivement.

Cependant, la CFE-CGC n’oublie ni le fiasco de la négociation sur l’Activité Partielle au début de la crise Covid-19, ni la surdité de la Direction à nos demandes d’engager au plus tôt la méthode de déploiement des futures classifications qui a conduit à l’échec des négociations en 2022, ni la durée incroyablement longue de la négociation sur le statut ArianeGroup qui, nous l’espérons, touche à sa fin.

Cependant, vous quitterez la société avant que ce dossier ô combien structurant ne soit abouti. Nous espérons néanmoins que la Direction saura le clôturer de bonne manière en y incorporant les ingrédients sociaux qui permettront de « passer à autre chose ».

AU REVOIR MADAME,…

La CFE-CGC espérait que vous seriez « celle qui permettra de redessiner un dialogue constructif entre la Direction et les représentants des salariés ». Nous formulions aussi le vœu que chaque salarié soit mis au cœur du débat pour « construire une meilleure cohésion et un sentiment d’appartenance ».

Les enquêtes stress montrent les unes après les autres que la sur-sollicitation et le stress atteignent à chaque fois de nouveaux sommets, à tel point qu’ArianeGroup est devenu un leader des RPS au travail !!!

En réponse à cet hyper stress, le plan d’actions Direction est tellement illisible et vaporeux qu’il en est « hors sol ». Pire, il envoie des signaux négatifs, alors que vous pilotiez l’item « Comment rester attractif pour nos collaborateurs ? », vous quittez la société !

Ces deux faits quasi concomitants brouillent les messages envoyés aux salariés de l’entreprise ! C’est clairement CATASTROPHIQUE !

AU REVOIR MADAME,…

Tandis que des efforts supplémentaires sont demandés aux salariés et que tous les chantiers sont ouverts, nous apprenons donc que notre DRH a été « appelée » par une autre société… offrant une opportunité qui ne peut se refuser, et donc elle part.

Si la CFE-CGC promeut des évolutions de carrières à la hauteur des capacités et de l’engagement de chacun, car c’est notre vision de l’ascenseur social, dans le cas présent, avec tous les défis que doit relever l’entreprise et alors que la négociation sur la construction d’un statut commun ArianeGroup avance et est au milieu du gué, ce changement de casting (encore!) de la délégation patronale est perturbant.

Devons-nous déduire de ce nouveau changement, car beaucoup de nos « capitaines de navire » nous ont déjà quitté, que les trajectoires individuelles de chacun de nos « Directeurs », passent avant l’intérêt de la société et, accessoirement, de ses 7000 salariés ? FACHEUX !

Finalement, si de votre passage éclair dans notre entreprise, telle une comète, du positif peut-être retenu, il persistera un goût d’inachevé et de travail en cours laissé « aux restants ».

Sachez que nous sommes résilients et nous saurons accueillir votre successeur, que nous attendons avec impatience, pour relever les défis sociaux qui nous attendent.

Pour autant, nous vous souhaitons une bonne continuation.

Au revoir madame,….

DERNIER POINT ET NON DES MOINDRES

Ce départ s’ajoute à d’autres ces derniers mois dont un qui semble se profiler : celui de notre CEO.

Tandis que notre DRH quitte ArianeGroup pour voguer vers de meilleurs cieux, nous apprenons (une nouvelle fois) par la presse (« La Tribune ») que notre CEO André-Hubert ROUSSEL serait prochainement débarqué d’ArianeGroup pour être remplacé par Martin SION, actuellement CEO de Safran Electronics & Defense. Il paierait ainsi l’addition des turpitudes du programme Ariane 6 dont le vol inaugural devrait à nouveau être reporté au 1er semestre 2024 ( les maillons faibles ont toujours tort).

Cette information n’a pas été commentée en CSEC, même si c’est la Direction qui a évoqué le sujet, et nous attendrons donc sa confirmation ou son infirmation pour la commenter plus avant.

Ceci pose la question de la façon dont notre société est managée. Ainsi :

– Comment a-t-on pu confier un projet à une personne dont on sait qu’elle ne sera plus là dans quelques semaines ? (DRH)

– Quelle confiance accorder à nos Directeurs lorsqu’ils nous parlent de l’Avenir ?

En ce qui concerne vos représentants CFE-CGC, soyez certains que nous sommes présents ICI ET MAINTENANT, pour CONSTRUIRE DEMAIN.