L’Europe spatiale face à Biden et Xi Jinping

A l’image du plan de relance européen, la CFE-CGC appelle à une nouvelle phase de reconstruction de la politique spatiale européenne, jetant les bases d’une politique stratégique, scientifique et économique ambitieuse, et s’appuyant, s’il le faut, sur un noyau dur d’une dizaine de pays pour sauver :

NOTRE INDÉPENDANCE – L’AVENIR DE NOTRE FILIÈRE SPATIALE – NOUS, NOTRE FUTUR, NOS EMPLOIS.

L’Europe le voudra-t-elle, NOUS voudra-t-elle ? (cliquez sur l’image)

APLD et Accompagnement des départs : Quelle est la réelle volonté d’ArianeGroup ?

La 1ère réunion de négociation relative à l’APLD (Activité Partielle Longue Durée) et au dispositif d’accompagnement des départs s’est tenue aujourd’hui (jeudi 26 novembre).

APLD

La CFE-CGC reste circonspecte devant la posture de la Direction. Aucune donnée chiffrée (Nombre de personnes, CSP…) n’a été communiquée ce jour, alors que nous savons que les managers les ont en leur possession. Seules 3 réunions sont programmées à ce jour.

L’analyse CFE-CGC du moment est la suivante : nous pensons que la seule volonté de la Direction est de déployer le processus d’APLD à tout ArianeGroup, même pour les salariés non concernés par une sous-activité.

La CFE-CGC l’a rappelé avec conviction lors de cette 1ère réunion : le principe unique de l’APLD est de déployer ce dispositif sur les seuls périmètres identifiés en sous-charge et où il est nécessaire de sauvegarder les compétences. Les salariés non identifiés par ces 2 critères ne peuvent pas être placés en APLD.

Mais alors, que recherche véritablement ArianeGroup avec l’APLD ?

Pour la CFE-CGC, à l’issue de cette 1ère journée de négociation, tout s’oriente vers une DUE* (Décision Unilatérale de l’Employeur) sur le sujet.

*application de l’accord de branche a été signé le 30 juillet 2020

Voici nos Totems présentés en séance (non-exhaustifs) :

  • L’APLD ne doit être déployée que sur les seuls périmètres identifiés en sous-charge et dans lesquels il est nécessaire de sauvegarder les compétences → l’accord doit précisément définir ces secteurs ainsi que le nombre de personnels concernés
  • L’organisation du travail doit être telle que le temps non travaillé ne doit pas pouvoir être récupéré lors des journées d’APLD (nomadisme, …)
  • Ajuster à la baisse les objectifs individuels dans Sparkle suite à un entretien systématique entre chaque salarié en APLD et son manager
  • Des personnels en sous-charge vont-ils venir renforcer les secteurs en surcharge ?
  • Comment on fait pour les temps partiels ?
  • Pas d’APLD dans les secteurs où il y a des heures supplémentaires.

ACCOMPAGNEMENT DES DEPARTS

Les premières propositions faites par la Direction nous laissent dubitatifs.

En effet, les salariés ex-Airbus, les salariés ex-HKS du dispositif AMIANTE n’ont aucun intérêt à partir avec le dispositif d’accompagnement des départs proposé à ce jour par la Direction.

Seules les conditions de départ pour les salariés des sites de ESM, LHA et TLSE (hors amiante) sont incitatives, malgré un « effet booster » très limité !

Voici nos Totems présentés en séance (non-exhaustifs) :

  • Nombre total de départs souhaités par CSP,
  • Des critères d’éligibilité aux départs clairs, objectifs et univoques.

On prend les mêmes et on recommence ?

Depuis toutes ces années, la CFE-CGC a le sentiment que la société ArianeGroup a toujours été à contre-courant quant à la stratégie à mener sur le marché des lanceurs civils.

Circonstance aggravante, la Direction ArianeGroup fait le constat de ses lenteurs mais sans en tirer les leçons.

Devant un tel constat, la CFE-CGC estime nécessaire de remettre profondément en cause notre approche du marché : ce n’est pas une « simple » réorganisation dans le mode « on reprend les mêmes et on recommence » qui permettra à ArianeGroup de (re)décoller et écrire l’histoire spatiale de son empreinte. (cliquez sur l’image)

Restauration collective Issac…donnez-nous votre avis !

La CFE-CGC souhaite recueillir votre ressenti. (2 minutes)

D’ores et déjà « Merci » à celles et ceux ayant répondu à notre sondage.

Lors des dernières élections professionnelles, la CFE-CGC promettait dans sa profession de foi de consulter les salariés, dès le début de la mandature, quant aux orientations stratégiques à mettre en place pour la restauration collective (repas, tickets restaurants…).

La CFE-CGC n’est pas dans la gestion du CSE-E, mais nous souhaitions vous consulter et nous positionner en force de proposition, et peser dans le débat du devenir de la restauration collective du site en apportant des éléments constructifs aux actuels gestionnaires.

Ce sondage s’inscrit dans cette démarche, les résultats vous seront communiqués et les analyses transmises au bureau du CSE-E d’Issac, pour construire avec lui le devenir de notre restaurant, élément essentiel de notre quotidien sur site. Merci de votre participation !

ACCEDER A NOTRE SONDAGE

Activité Partielle Longue Durée chez ArianeGroup

Ce jour, le CEO ArianeGroup André-Hubert Roussel s’est entretenu avec les syndicats.

Faisant suite à l’annonce du report du 1er tir Ariane6 à horizon 2022, le CEO vient d’annoncer la mise en place prochaine du processus d’Activité Partielle Longue Durée (APLD) en France sur les activités concernées par les baisses de charge (activités civiles notamment).

La plupart des sites ArianeGroup étant touchés avec des variations allant de 5 à 40% d’APLD.

Le processus d’APLD déjà déployé en Allemagne, sera amplifié.

Un plan de dispositif de départs volontaires (≠ de PSE) sera également discuté.

Ouverture des négociations le jeudi 26 novembre. 

Prolongation des statuts d’un an seulement !

La CFE-CGC souhaite un statut commun applicable à tous les salariés ArianeGroup. Il y va de la cohésion de la société, si nécessaire durant la période compliquée que nous traversons.

La Direction nous propose de prolonger les statuts sociaux de nos maisons mères d’origine d’un an afin de nous permettre d’achever « la construction du statut social ArianeGroup ». C’est une gageure ! (Cliquez sur l’image)