Grêle en Gironde : des salariés au logement détruit et… une direction avec des oeillères !

UN ORAGE DE GRÊLE AUSSI SOUDAIN QUE VIOLENT !
Des dommages matériels importants sur le site de Saint Médard Centre mais heureusement pas de blessé :
  • Des dizaines de bâtiments touchés, dont la plupart sont des bâtiments de production
  • Certaines toitures contenant de l’amiante ont été percées et les locaux ont été inondés
  • Une partie de l’activité industrielle a pu reprendre seulement : à cette heure, une centaine de salariés en production sont priés de rester à leur domicile
  • Les autorités (DGA, Inspection du Travail, …) sont informées et sont en contact fréquent avec la Direction
  • Des discussions sont en cours avec l’Inspection du travail pour qualifier la situation et définir les mesures sociales au regard de l’inactivité des salariés. Ces mesures dépendent de l’évaluation de la situation par les opérationnels et des retours des entreprises sollicitées pour rendre les bâtiments à nouveau praticables, mais cela va prendre du temps
UNE DIRECTION CENTRÉE SUR L’OPÉRATIONNEL ET QUI PASSE À CÔTÉ DE CE QUE SUBISSENT LES SALARIÉS ET LEURS FAMILLES À LEUR DOMICILE
La CFE-CGC s’agace du manque d’empathie de la Direction. Nous sommes intervenus de la façon suivante lors du CSE Central du 28 juin :
  • La CFE-CGC apporte en premier lieu tout son soutien à nos collègues touchés par l’orage de grêle du 20 juin, et nous mettons tout en œuvre localement avec nos collègues des autres organisations syndicales pour les aider.
  • Nous regrettons le peu de communication et de transparence dont la Direction a fait preuve envers les salariés, tant sur le côté opérationnel pour les collègues sinistrés dans leur emploi et leurs effets collatéraux pour les autres établissements d’ArianeGroup, qu’au niveau personnel pour nos collègues des sites girondins qui sont gravement affectés. Heureusement que les CSE locaux se sont mobilisés rapidement pour leur apporter aide et soutien !
La Direction, en communiquant via la « cellule d’alerte Corporate » le 27 juin, soit une semaine après les évènements, de façon laconique et avec cette seule phrase «  Ce violent orage a également occasionné des dégâts sévères chez plusieurs de nos collaboratrices et collaborateurs et nous avons une pensée toute particulière pour eux en ces moments difficiles », a oublié le rôle social qui lui incombe dans une telle situation;
Mais il y a plus : alors que toutes les organisations syndicales, ainsi que les CSE bordelais, ont demandé à la Direction de communiquer aux salariés les contacts avec les acteurs sociaux pour aider certains salariés à se reloger EN URGENCE, elle diffuse une information sur les logements écoresponsables !!! C’était assurément le bon moment !!!
La Direction doit entendre ce que lui disent tous les représentants des salariés :
Les activités opérationnelles ne reprendront que si les opérationnels sont en capacité de reprendre le travail au regard de leur situation personnelle.
La bienveillance, l’aide et le soutien à apporter aux salariés ne peut donc se résumer à une simple phrase.
LES ÉTABLISSEMENTS D’ArianeGroup SONT TOUS INTERDÉPENDANTS LES UNS DES AUTRES
  • Quels sont les impacts opérationnels pour les autres établissements avec lesquels Saint Médard Centre est interfacé (= tous les autres établissements d’ArianeGroup sauf Kourou) ?
  • Quelles mesures vont être prises site par site (activité partielle ?, prêt momentané de personnel ?, …) ? → La CFE-CGC demande à négocier un traitement social à la hauteur de cet événement
AUJOURD’HUI SAINT MÉDARD CENTRE, DEMAIN À QUI LE TOUR ?
Ces phénomènes étant de plus en plus nombreux et leur intensité croissante, l’ensemble des sites peuvent être un jour concernés.
C’est pourquoi la mise en place d’un volet prévention, associé à un plan d’investissements vis à vis du risque climatique, se doit d’être étudié et déployé.
Beaucoup de nos collègues croulent sous la charge de travail avec cette crise → la CFE-CGC leur apporte tout son soutien car la tâche est immense : évaluer les dégâts, envisager les plannings de remise en état, programmer les reprises de production en sécurité, trouver des entreprises spécialisées, effectuer des achats et approvisionnements en urgence, assurer le traitement social, …
UN MANQUE CRIANT D’INFORMATIONS
Si une semaine après l’évènement nous pouvons comprendre le manque de données quantitatives et qualitatives précises (temps de retour à la normale, traitement social, impact sur les engagements contractuels et la situation économique de l’entreprise, …), nous ne pourrons pas nous contenter d’informations aussi vagues.
C’est ce que l’ensemble des organisations syndicales a dit à la Direction lors de ce CSE Central au début duquel la Direction a très maladroitement parlé de …
« Petit point société » en introduction de cette crise grêle …
Vous avez dit « des œillères ? »

Négociation intéressement : vraisemblablement terminée !

  • Les lignes ont favorablement évolué durant cette 4ème séance, mais doivent être précisées dans une nouvelle version de l’accord qui sera prochainement adressée aux organisations syndicales
  • La Direction propose un accord d’intéressement sur 3 ans et la prolongation en l’état de l’accord de participation pour 2 ans, afin que des deux accords arrivent à échéance à terme en 2024

 

N’hésitez pas à solliciter vos représentants CFE-CGC pour tout complément ; nous nous positionnerons après avoir consulté nos adhérents.

Négociation Intéressement : un versement dès 2023 ?

Suite à la récente réunion de négociation relative à l’intéressement, de nouvelles avancées ont été affichées par la direction.

La Direction a concédé une nouvelle formulation relative au déclenchement de l’intéressement de base afin de sécuriser son versement.

La négociation progresse mais un point dur majeur subsiste (définition et pondération des critères).

Prochaine et dernière (?) séance 16 juin

GAIA : la CFE-CGC est défavorable !

Le mardi 31 mai, se tenait un CSE-E Extraordinaire relatif à la consultation sur le projet de réorganisation GAIA.

Pour la CFE-CGC le constat est amer. L’absence de communication et d’implication des équipes sur les fondements de cette réorganisation conduit à une incompréhension et une rupture génératrice de stress et de rancœur.

Les élus et représentants CFE-CGC ne peuvent en aucun cas apporter leur soutien à un projet aussi clivant, aussi destructeur pour le corps social, et autant générateur de mal être et de risques pour le devenir ces métiers.

La CFE-CGC a donné un avis particulièrement défavorable à cette consultation ! (retrouvez notre complète déclaration ICI  )

 

Un accord d’intéressement sans intérêt ?

Jeudi 19 mai 2022, la Direction réunissait les organisations syndicales pour une première réunion de négociation concernant l’accord d’intéressement.

Cet accord doit être conclu avant le 30 juin pour pouvoir produire ses effets en 2023.

La CFE-CGC vous livre ses commentaires, que l’on peut résumer de la façon suivante :

Une Direction MONOLITHIQUE et DOGMATIQUE

UNE PROPOSITION SANS AUCUNE IDÉE NOVATRICE NI MÊME NOUVELLE

  • Un seuil de déclenchement sous réserve que RO/CA soit supérieur à 9% (RO = Résultat Opérationnel ; CA = Chiffre d’Affaires)
  • Un montant global x% du RO à définir en fonction du sempiternel « budget  maîtrisé de la Direction « 
  • x étant déterminé en fonction de critères prédéterminés, dont … 1er vol A6 en 2022 
  • Accord valide de 2022 à 2024

Sur quels fondements la Direction peut-elle afficher une proposition « réchauffée » qui déjà en 2020 s’était conclue par un échec des négociations ? D’autant plus en y intégrant plusieurs paramètres qui semblent inatteignables dès à présent ?

Avant tout, il y a nécessité d’une véritable TRANSPARENCE et d’un PACTE DE CONFIANCE entre les salariés et la Direction.

Sans se bercer d’illusions sur notre situation actuelle, la CFE-CGC demande de connaitre l’impact d’un glissement de 3 à 6 mois d’Ariane 6 vol 1 sur nos résultats économiques. Pour pouvoir se positionner en toute cohérence et connaissance de cause, la CFE-CGC considère comme indispensable de pouvoir le faire sur la base d’une analyse des paramètres les plus fiables disponibles et non sur la base d’un OP théorique présentant aujourd’hui beaucoup trop d’incertitudes et des prévisions d’EBIT bien loin du seuil de déclenchement proposé….

LA RECONNAISSANCE DE L’ENGAGEMENT DES SALARIÉS

La CFE-CGC considère qu’un Accord d’Intéressement a pour but de définir un ou plusieurs SEUILS destinés à reconnaitre l’engagement des salariés lorsqu’ils réalisent les jalons techniques qui leur ont été assignés. Il n’a pas pour fondement de définir un OBJECTIF de résultat financier au-delà duquel il serait permis de partager cet excédent.

Confondre les deux serait confiscatoire et irrespectueux du travail accompli par les salariés.

COMMENÇONS PAR NOUS METTRE D’ACCORD SUR LE SEUIL DE L’INTÉRESSEMENT DE BASE

Pour la CFE-CGC, un Accord d’Intéressement dans le contexte actuel, tout en restant aléatoire, ne peut s’inscrire qu’avec un seuil de déclenchement inférieur à l’objectif financier d’ArianeGroup ⇒ nous estimons ce seuil aux alentours d’un Résultat Opérationnel égal à 3 à 4% du Chiffre d’Affaires.

Ce seuil de déclenchement de l’intéressement de base est la première étape de cette négociation. Il serait illusoire de discuter des indicateurs de majoration sans avoir préalablement convergé sur ce point (c’est une condition essentielle pour la CFE-CGC).

LA DIRECTION DOIT SE RÉINVENTER DANS UN CONTEXTE CONTRAINT

Depuis des années la Direction parle d’agilité et de transformation, et finalement c’est elle qui fait preuve de conservatisme, voire d’archaïsme en nous ressassant les mêmes formules et les mêmes accords années après années sans donner l’impression de prendre conscience des changements profonds de notre environnement. Elle nous demande d’être inventifs et capables d’adaptation, mais elle reste vieille école, ancrée dans le passé.

A l’image de sa proposition d’accord pour une durée de 3 années quand la CFE-CGC propose une année, afin de se revoir et réajuster en fonction de la santé de la société…

Au-delà de la décorrélation entre le SEUIL de reconnaissance de l’Intéressement et l’OBJECTIF financier de l’Operative Plan (OP), la CFE-CGC propose la mise en place d’indicateurs de majoration basés autant sur des résultats opérationnels que l’avancement de plans d’actions comme par exemple :

  • Indicateurs HSE type Ratio déviations/ATAA, TFAA, avancement du programme annuel de prévention des risques, 
  • Energie consommée en lien avec le volume de production réalisée

Ces points se traduiront pour ArianeGroup par une amélioration des conditions de travail et des économies dont les bénéfices peuvent être partagés entre les salariés et l’entreprise.

LES ATTENTES DE LA CFE-CGC POUR FINALISER POSITIVEMENT CETTE NÉGOCIATION

  • Une transparence sur les indicateurs économiques RO et CA ainsi que l’impact du risque du report d’A6 vol 1
  • Un seuil de déclenchement réaliste et motivant, et bien en deçà de l’OBJECTIF de RO affiché dans l’OP
  • Un accord limité à 1 an compte-tenu des lourdes et nombreuses incertitudes
  • Une démarche novatrice et fédératrice quant aux objectifs de majoration de l’intéressement de base

ET LA PARTICIPATION ?

Notre raisonnement est identique à celui que nous avons pour l’intéressement : le seuil de déclenchement doit être significativement inférieur à l’objectif financier de l’OP.

Depuis sa newsletter du 11 janvier dernier, la CFE-CGC propose de diminuer le seuil de déclenchement de la participation pour tenir compte de la situation économique d’ArianeGroup ⇒ cela passe par un avenant à l’accord qui diminuerait par exemple ce seuil d’environ 40%.

NOUS POUVONS CONVERGER VERS UN ACCORD D’INTÉRESSEMENT ET UN AVENANT À L’ACCORD DE PARTICIPATION QUI SOIENT INCITATIFS,
C’EST UNE QUESTION DE VOLONTÉ ET DE NÉGOCIATION EN TRANSPARENCE